2014年广东电子渠道互联网转型实施方案

在"详细的实施方案-【全量版】"中，该文档聚焦于一个关键的IT项目，其背景是2013年国内互联网环境的显著变化，互联网和移动互联网的爆发式增长促使电信运营商加快了电子渠道向互联网的转型。在这个背景下，该省电渠建设需要采用互联网IT架构的"小前台、大后台"模式，借鉴先进经验，提升运营效率并追求电商平台化，保持行业领先地位。 项目目标明确，旨在顺应移动互联网的发展，规划出2014年电子渠道落地的可行业务模式，例如快速打包商城商品和灵活支持B2B2C模式。同时，方案还强调结合广东本地特点和电信电渠的实际发展，设计可操作的日常运营策略，以提升整体经营绩效。通过深入分析日常需求，提出具有建设性的优化架构方案，以提高对共性需求的响应速度和需求质量。 电子渠道基础能力支撑平台是核心解决方案，它旨在为各类渠道的快速扩张和多元服务接入提供高效支持。平台的设计遵循主流互联网架构模式，将业务能力层与前台展现层、原子服务分离，确保服务的统一性和稳定性。平台主要由基础功能（如协议转换、网络安全和监控）、商品中心（负责统一定义和维护销售品，适应不同销售场景）和服务配置中心（实现电子渠道服务的灵活配置）三大部分构成。 为了实现这些目标，文档提出引入专业的IT架构规划和业务规划团队，他们将与移渠中心团队紧密合作，共同打造全国领先的电子渠道系统。此外，文档还强调了需求管理的优化，通过一套高效的需求管控手段，提升需求响应速度和质量，确保项目的顺利实施和业务的持续增长。 总结来说，这份详细的实施方案不仅涵盖了项目的目标设定、业务模式创新、技术架构设计，还包括了团队协作和需求管理的关键要素，旨在全面推动电子渠道的转型和优化，以适应快速发展的互联网环境。