PMP第5章习题及解析：变更与范围管理

"乐凯PMP第5章习题（含解析）.pdf" 这篇PDF文件包含的是关于项目管理专业人士认证(PMP)的学习材料，特别是第5章的习题及答案解析。习题涵盖项目管理知识体系(PMBOK)中的不同过程组和知识领域。 1. 题目涉及变更管理过程，指出重新修订范围基准属于监控过程组，因为它是在变更流程的“更新”步骤中实施的，与实施整体变更控制子过程相关。 2. 该题考察的是确认范围过程，即项目团队与客户一起确认项目可交付成果是否符合产品验收标准和客户期望。这一过程是确认范围的一部分，旨在正式验收已完成的可交付成果。 3. 当客户拒绝验收项目可交付成果时，项目经理首先应了解并记录未通过验收的原因，这是为了后续处理问题和提交变更请求。 4. 在用户验收阶段识别的新需求，需要提交给变更控制委员会(CCB)审批。如果新的需求被批准，项目经理应更新变更日志和项目管理计划来反映这些变更。 5. 预防项目后期范围改动的最佳做法是在定义范围时明确产品的边界和验收标准，以减少验收阶段的变更需求。 6. 在项目团队完成需求收集和范围定义之后，下一步通常是细化工作，如创建工作分解结构(WBS)和定义活动，即分配给项目资源的活动。 这些题目揭示了项目管理中的关键概念，包括变更管理、范围确认、范围定义、需求管理和质量管理。理解这些概念对于准备PMP考试或实际项目管理操作至关重要。在学习过程中，考生应深入理解每个过程的目的、输入和输出，以及它们如何相互关联，以确保项目成功管理。