"极简项目管理：生命周期模型与阶段化管控"

项目管理方法 ；2.2 最流行的瀑布式 2.2.1 瀑布式项目管理做了什么？ 【观点】瀑布式项目管理指的是，在项目生命周期中，项目的不同阶段是顺序依次展开的，每一个阶段都有特定的交付成果。2.2.2 瀑布式项目管理有多瀑布式 ；2.2.3 瀑布式项目管理的缺点【观点】瀑布式项目管理的最主要的缺点就是，如果在项目的初始阶段，项目需求没有被准确定义，那么项目后续的开发就会很被动，需求变更带来的问题需要花费更大的代价去解决⁠⁠⁠⁠。2.3 敏捷式项目管理 ；2.3.1 敏捷项目管理的原则是什么 【观点】敏捷项目管理更加注重项目团队的合作与沟通，在变化的需求面前更加注重协作与应变能力，追求最大化的客户价值，以客户为中心，而不是单纯完成任务的人为目标。2.3.2 敏捷项目管理的好处 【观点】敏捷项目管理方法的灵活性很大，它对于项目的需求变更有着很好的应对能力。敏捷方法强调快速的交付和不断的改进，这意味着项目在执行中能够根据实际情况进行调整，尽快交付出满足需求的产品。2.3.3 敏捷项目管理的实践【案例】谷歌的创始人之一拉里·佩奇认为，敏捷项目管理是在产品开发的早期获得顾客的反馈，并把产品快速地带到市场；他说：“把产品推出去，然后看会怎么样”े。2.4 多用大型项目管理的五个过程群 【观点】大型项目管理的五个过程群，包括：启动过程群、规划过程群、执行过程群、监控过程群、收尾过程群。每个过程群都对应着项目管理的五个阶段。3.0 总结和展望039 第 3章规划：预则立，不预则废039 3.1 项目可交付成果033 3.2 创建项目进度计划【观点】项目进度计划是项目管理中非常关键的一个环节。项目进度计划是按照项目要求及可选方案的需要，为了实现特定的项目目标，而对项目活动所进行的安排。3.3 制定项目成本预算【观点】项目成本预算是指在规定的时间内，按约定的目标和内容，制定出来的带有约束性和计划性的成本计划，它可以有效地保证项目能顺利地运行。3.4 制定项目质量计划【观点】项目质量计划是指描述及确定项目总体质量目标和角色的计划。这一计划的目的是确保项目交付所能满足客户要求的质量需求。3.5 编制项目范围计划【观点】项目范围计划是为了界定项目的范围所做的规划、分析、和定义等工作的总和。范围计划要求明确规定项目的范围，确保项目不超出既定的框架范围。3.6 制定项目沟通计划【观点】项目沟通计划是为了让项目相关方了解项目相关信息，沟通计划主要包括信息分析、沟通需求分析、沟通规划定制、沟通新技术、沟通新工具以及统筹沟通资源几个部分。