2020年人力资源部组织架构设置与年度工作计划

该文档是关于人力资源年度工作计划的，主要讨论了组织架构的设置思路以及年度目标。其中，组织架构的设计原则强调简洁、高效、无冗余，并以公司战略和发展阶段为导向。人力资源的主要目标包括设立高效组织架构、人员配置与招聘、完善绩效考核体系以及建立企业文化。 详细说明： 1. 组织架构设置思路： - 简洁高效：组织架构设计应避免复杂性，确保快速响应和决策效率。 - 易于沟通协作：结构清晰，利于部门间的信息传递和团队合作。 - 避免重复与冗余：每个岗位都有明确责任，无多余或重叠的职位。 - 一专多能：鼓励员工具备多种技能，能够胜任多个岗位。 - 不因人设岗：岗位设置基于业务需求，而非个人能力。 2. 设置考虑因素： - 公司战略导向：组织架构需符合公司的长远规划和发展策略。 - 公司发展阶段：不同阶段有不同的重心，如推广阶段可能侧重市场和运营部门。 3. 年度工作目标： - 目标一：创建适应公司发展的组织架构，提高协同效应。 - 目标二：合理配置人员，强化招聘，储备人才。 - 目标三：塑造企业文化，通过培训引导公司健康发展。 - 目标四：建立以激励为主的绩效考核体系，提升员工积极性。 4. 招聘实施： - 总体目标：满足岗位需求，保证人才储备，建立人才梯队。 - 不同岗位采取不同招聘渠道，如技术岗和技术类院校合作，业务岗和网络多渠道等。 - 内部推荐和竞争对手挖人也是重要策略。 5. 发展阶段与组织结构： - 公司处于推广阶段，重点在于运营和业务部门，其次是研发部门。 6. 人力资源目标： - 第一阶段（2020年）注重人员补充，部分岗位通过内部晋升。 - 第二阶段（2020年后）加强培训，完善晋升通道，建立人才梯队。 通过以上分析，我们可以看出，该年度工作计划旨在通过优化组织架构和招聘策略，以支持公司战略目标，提高运营效率，同时关注员工的成长和激励，营造健康的企业文化。