信息系统项目管理师公式解析：关键路径法与完工概率

"解答选B-信息系统项目管理师主要公式详解(考试必备)" 本文档主要针对信息系统项目管理师（Certified Information Systems Project Manager, CISP-PMP）的考试，特别是涉及系统集成项目管理工程师的考试内容，重点讲解了计算题型，特别是与时间管理、成本管理和立项管理相关的知识。文档特别强调了关键路径法（Critical Path Method, CMP）作为时间管理中的重点，以及完工概率作为难点。此外，还提到了挣值分析、完工预测、净现值（NPV）、投资回收期等概念。 1. 关键路径法（CMP）：这是项目管理中用于确定项目最长时间的方法，它确定了项目中哪些活动是最关键的，不能有任何延误。CMP涉及到最早开始时间（ES），最早结束时间（EF），最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）的计算。文档指出，关键路径上的活动具有以下特点：ES=LS且EF=LF，这些活动的延迟将直接影响项目的整体进度。 2. 完工概率：基于三点估算法（PERT）的标准差，计算活动完成的概率。此部分要求考生理解概率分布，尤其是正态分布，以及如何利用“面积法”来解决相关问题。 3. 时间管理的其他方面：除了关键路径法，文档还提到了完工概率的计算，这是项目管理中的一个难点。考生需要理解如何根据活动的最早和最晚时间，以及标准差来计算完成项目的时间概率。 4. 成本管理：包括挣值分析（Earned Value Analysis, EVA），用于评估项目的成本绩效，以及完工预测（Cost To Complete, CTC），用于预测完成项目所需的剩余成本。 5. 立项管理：涉及到净现值（Net Present Value, NPV）的计算，用于评估投资项目的经济效益，以及投资回收期（Payback Period），即投资项目回本期的计算。 6. 管理科学基础：这部分内容可能不在教材中直接涵盖，需要考生结合实际经验和历年试题解题思路进行学习。 文档来源于信管网，一个专注于信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的专业网站，提供资料下载和培训服务。考生可以通过这个文档深入理解和掌握项目管理中的关键计算公式，以便在考试中取得好成绩。