工程总承包模式详解与项目管理关键点

"《建设项目的实施方式——工程总承包模式及项目管理要点》是一份深度探讨工程项目管理和实施策略的92页文档。该文件主要聚焦在工程总承包这一特殊的建设实施方式上，它区别于传统的直接发包和设计-施工分离或一体的模式，提供了一种更为集成的解决方案。 工程总承包模式（EPC, Engineering, Procurement, and Construction）是指由工程总承包企业负责整个项目的生命周期，包括设计、采购、施工和试运行等阶段。这种方式将项目的各个部分整合在一个合同中，简化了合同管理，减少了协调工作，但同时也可能带来合同总价的不确定性，直到所有环节都完成。 文件详细介绍了几种常见的建设单位实施方式： 1. 平行承发包：涉及多个设计和施工单位，优点是可以根据项目需求灵活选择承包商，但协调工作较多，投资总额需在所有环节完成后确定。 2. 设计总承包：设计工作由一个或多个分包商承担，有利于确保设计质量的一致性。 3. 施工总承包：由单一施工单位负责整体施工，便于控制质量和进度。 4. 项目总承包：综合了设计和施工，通常由一家公司负责全程，能够减少沟通壁垒。 主题二着重讨论了工程总承包项目管理要点，包括项目管理的理解、组织形式（如OBS，即组织结构中的业主代表）、团队协作、相关方管理以及项目计划与控制。理解总承包项目管理的关键在于认识到它强调的是全过程的集成和优化，通过有效的组织结构和管理机制，确保项目目标的顺利实现。 代建制作为一种委托代理方式，指业主委托专业项目管理公司进行项目的全面或部分管理，这种模式下，代建公司可能涵盖EPC或其他总承包形式的职责。代建制有助于缓解业主在项目管理能力上的不足，并且可以提供更专业的服务。 这份文档深入剖析了工程总承包模式在项目实施中的重要性和具体操作细节，对于从事工程建设、项目管理的人员来说，具有很高的参考价值。理解并掌握这些要点，可以帮助项目经理在实际工作中更有效地管理大型工程项目，确保项目的顺利进行和项目的全生命周期管理。"