多团队敏捷开发中的版本控制策略

"这篇文档是Henrik Kniberg关于在多个敏捷团队中实施版本控制的指南，主要讨论了如何缓解分支和合并带来的困扰，并提出了一个版本控制模式，旨在提高协作效率和代码质量。" 在敏捷开发环境中，多个团队并行工作时，版本控制成为一个关键问题。这份文档旨在解决这一挑战，帮助团队更有效地管理代码库，减少冲突并确保软件的稳定性和可维护性。 **目的与目标** 文档的目标是提出一种适用于多个敏捷团队的版本控制策略，以实现顺畅的代码分支、合并以及发布流程。它强调了版本控制模式的设计，旨在促进团队间的协作，同时确保每个故事或任务的完成度。 **版本控制模式** 核心模式包括一个主分支（Trunk或Mainline），以及为特定工作创建的短期工作分支。每个分支都有一个负责人，负责制定和维护分支策略。"Done"的概念被引入，表示代码不仅完成了功能开发，还经过了必要的测试和集成。 **分支策略** - **Done分支**：当一个故事或任务完成时，代码会合并到这个分支，标志着该功能的完成，包括所有必要的测试和文档。 - **工作分支**：团队成员从主分支创建工作分支，用于开发新功能或修复问题。一旦完成，这些工作分支应该合并回Done分支，而不是直接回主分支。 **发布与合并** - **从工作分支到主分支**：团队通常会先将工作分支合并到Done分支，确保通过所有测试后再发布到主分支。 - **并发开发**：如果多个团队同时向主分支发布，需要有协调机制避免合并冲突，可能需要定期同步和合并。 **回归测试与分支** "Done"不仅包括功能开发，还包括回归测试，以确保合并的代码不会破坏现有的功能。这强调了测试在整个版本控制流程中的重要性。 **多团队协作** 当多个团队同时向主分支发布时，需要协调和沟通以管理合并冲突，可能需要使用发布分支来隔离不同团队的工作，直到准备好一起发布。 **发布分支** 对于长期稳定版本的开发，可以使用发布分支，允许持续的修复和改进，同时保持主分支的稳定性。 **变体与FAQ** 文档还讨论了模型的变体，并回答了一些常见问题，如持续集成的位置、工具选择、非用户故事相关的提交处理，以及如何尽量减少合并痛苦。 这份文档提供了一套全面的方法论，帮助组织管理和优化在多个敏捷团队之间进行的版本控制，以促进高效协作和高质量的软件交付。