天力公司成功开发旅游管理信息系统：集成多种开发策略

在信息时代背景下，天力公司开发的旅游管理信息系统ppt展示了一个实际的项目实施案例。该公司面临的问题是为一家玩具生产商构建一个全面的管理信息系统，以支撑采购、生产、财务、销售和人力资源等多个业务环节。这个项目的挑战在于满足客户对高效、灵活且适应变化的需求，同时考虑到不同开发方法的优缺点。 在确定开发策略时，天力公司内部出现了几种观点的碰撞。有人支持自顶向下（Top-down）的结构化开发，这种方法强调系统的整体规划，适合大型复杂项目；有人则主张自底向上（Bottom-up）的方法，重视细节和模块化设计；还有人提出原型法，即先创建初步模型再逐步优化；最后，CASE工具和面向对象开发方法由于其灵活性和复用性也被提及。经过深入讨论和权衡，天力公司决定采用混合方法，结合各阶段的实际需要灵活运用不同策略，确保系统的高效开发和持续改进。 在这个过程中，知识经济的重要性得到了体现。信息被视为知识的关键元素，布鲁克斯的观点强调了信息如何改变人们的现有知识结构。OCED的报告进一步将知识划分为四类：事实性知识（知事，Know-what）、科学原理知识（知因，Know-why）、技能知识（知道怎样做，Know-how）以及创新和创造过程的知识。这些知识类型与数据、信息的转化密切相关，数据是原始的记录，信息是对数据的解读和提炼，而知识则是经过深度思考和加工后对事物本质的理解。 例如，一个决策者在2008年可能需要在特定的时间（Know-when）、地点（Know-where）解决某个问题，这需要他们获取、处理和分析相关信息，将其转化为解决问题的知识。在这个项目中，天力公司不仅提供了数据支持，更通过整合和创新，将这些数据转化为有助于提升企业运营效率的知识。 总结来说，天力公司的旅游管理信息系统开发案例展示了在知识经济时代，如何通过有效的信息管理和技术创新，将数据转化为有用的知识，帮助企业做出明智决策并实现目标。PPT不仅阐述了开发策略的选择，还揭示了信息与知识转化的核心过程，对于理解和实践IT项目管理具有实际价值。