华神集团信息化建设之路：从培训到企业信息平台的构建

"华神集团在2002年开始启动信息化建设，首先从中高层管理人员的信息化培训着手，深入了解包括MRP、ERP、OA、HRM、CRM、SCM等各类企业管理软件。2003年3月，集团制定了信息化规划，旨在通过1-3年时间建立企业信息平台，解决信息沟通不畅的问题，提高管理效率。经过试用，选择了中科力腾的EIP作为企业信息平台，该平台注重信息集成，通过‘桥接’技术消除信息孤岛，支持灵活的组织结构和权限设置。信息化建设的主要目标是与集团的目标管理责任制、岗位责任制和绩效考核制度相结合，实现对各级公司、部门和员工的有效管理。在实践中，集团不断调整优化EIP系统，定制开发了如部门管理、员工考评等功能模块，以解决关键管理问题。" 华神集团的信息化建设过程体现了以下几个关键知识点： 1. **信息化培训**：集团首先从管理层入手，通过培训让管理人员理解信息化的重要性以及其复杂性，为后续的信息化规划和实施打下基础。 2. **信息化规划**：规划阶段明确了目标，即建立企业信息平台，解决内部沟通问题，提升管理效率。这表明了集团对信息化的战略思考，明确了信息化建设的方向。 3. **选择EIP系统**：EIP（企业信息平台）因其信息集成和权限管理功能被选中，显示了集团对信息共享和组织架构灵活性的需求。 4. **系统定制与优化**：集团与供应商合作，针对自身管理模式定制功能模块，体现了信息化建设的针对性和持续改进特性。 5. **管理结合点**：信息化建设与集团目标管理、岗位责任和绩效考核紧密结合，表明信息化是提升企业管理效能的重要工具。 6. **管理重点**：魏总强调了理解企业管理模式和管理重点的重要性，只有清晰这些，才能有效利用信息化工具解决问题。 7. **持续改进**：集团信息化小组频繁地对EIP系统进行调整，反映出信息化建设是一个动态的过程，需要不断适应和优化。 通过以上分析，可以看出华神集团的信息化建设不仅关注技术选型，更重视与企业管理的深度融合，通过信息化手段提升整体运营效率和管理水平。