江山模式：推动木门行业中小企业数字化转型的实践

该文档介绍了浙江省江山市推动中小企业数字化转型，特别是木门行业的一个成功案例，被称为“江山模式”。江山模式通过试点、评估、标准化，形成了一套低成本、易复制的数字化转型策略。 一、江山模式概述 江山市在解决中小企业数字化转型难题时，采取了“行业数改痛点问题梳理—服务商挂榜招贤—试点项目推进—项目成果评估—标准合同制定—依照样本推广”的模式。这一模式旨在克服中小企业资金短缺、人才匮乏以及缺乏转型参照的障碍，推动木门行业的轻量化数字工程改造，实现低成本、规范化和可持续的转型。 二、试点行业选择 江山市选择木门行业作为试点，基于以下三个原因： 1. 集群优势：江山市的门业产业发达，有中国木门第一家上市企业江山欧派公司引领，300多家中小企业形成完整的产业链。 2. 数字化需求：随着市场变化，中小门企需要通过智能化转型应对工程订单增多、零售订单减少的挑战。 3. 良好基础：江山市门业已实施多个智能制造项目，提升了行业的自动化水平。 三、统筹合力构建 为推进转型，江山市成立了木门行业智能制造示范市创建领导小组，由高层领导直接负责，出台相关政策，提供财政支持，并多次召开会议协调推进。 四、解决行业痛点 江山市通过对木门行业的深入分析，识别出订单处理、原料管理、设备监控、生产进度跟踪、包装管理及报表统计等六个关键问题，并设计了相应的数字化模块来解决这些问题，为转型提供了明确的方向。 五、试点企业选取 试点企业需满足四个标准，包括企业决策者的支持、企业有一定的数字化基础、具备转型决心和潜力，以及对企业内部流程有清晰理解。 六、推广与应用 在试点项目取得成功后，江山市通过制定标准合同，将试点经验推广至更多中小企业，形成规模化效应。 江山模式的成功在于其结合了本地产业特点，精准定位问题，通过试点验证解决方案，并有效推广，为其他地区和行业的中小企业数字化转型提供了借鉴。