中铁十八局集团青龙项目治理规定

"中铁十八局集团青龙项目经理部的项目策划管理规定" 该文件详细阐述了中铁十八局集团青龙项目经理部对于项目策划和管理的一系列规定，旨在规范项目执行过程，提升项目治理效率和质量。文件的核心内容围绕项目经理和项目副经理的岗位职责展开。 项目经理的职责主要包括： 1. 代表公司执行项目治理，确保合同指标的达成。 2. 负责项目治理规划的编制和实施，包括施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本控制等各个方面。 3. 执行国家法律法规和企业内部管理制度，保护企业权益。 4. 建立并确保质量、安全和环保治理体系的有效运行。 5. 协调项目内外各方关系，解决治理中出现的问题。 6. 处理利益分配，如项目经理部与公司、施工队及员工之间的关系。 7. 审定结算资料，配合审计和考核，参与投标和签订合同。 8. 组建项目部，设定组织架构，聘任管理人员并进行考核。 9. 在授权范围内决策项目资金投入和使用，决定人员薪酬和奖励机制。 10. 选择和使用劳务队伍。 11. 开展市场信息跟踪，助力区域市场开发。 12. 提升员工技能，关注员工福利。 项目副经理的职责主要包括： 1. 执行法律法规和项目部制度，协助项目经理。 2. 负责施工生产计划的安排和实施，确保生产计划完成，注重文明施工和环境保护。 3. 主持生产会议，指挥施工现场，协调人员和物资设备。 4. 制定施工管理制度，推进"三标一体"（质量、环境、职业健康安全）工作的实施。 这些职责规定明确了各角色在项目中的角色定位和工作内容，旨在保证项目顺利进行，实现高效、合规的项目管理。通过这些职责的划分，项目经理部能够更有序地执行项目策划，确保项目目标的达成。