软件项目管理实战：案例解析与进度估算详解

《软件项目管理案例教程(第2版)》是一本深入讲解软件项目管理实践的教材，其中包含丰富的课后习题答案，帮助读者理解和应用项目管理理论。以下是部分内容的详细解析： 第三章主要关注软件项目管理中的关键概念和技术： 1. 快速跟进(A)：这是一种项目管理策略，通过并行执行任务，提高工作效率，缩短项目的总工期，而不是替换或减少任务。 2. 赶工(C)：当关注关键路径上的任务时，因为它们直接影响项目期限，所以应该优先考虑加速这些任务的执行，而非所有任务。 3. 依赖关系(A)：“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”表明的是强制性依赖关系，即前一项任务必须完成后，后一项任务才能开始。 4. 活动安排的依赖(C)：环境测试基于用户提供的设备到位情况，这是外部依赖关系，因为设备的到货是项目活动的外部因素。 5. 概率分布(B)：根据三个团队成员的估计，任务历时的概率分布表明，68.3%的概率落在10到16天之间，这是基于PERT方法中的正态分布。 第六章讨论项目进度控制和风险： 1. 延长项目进度(A): Lag通常指活动之间的滞后，即实际完成时间晚于计划时间，这会延长项目进度。 2. 浮动时间(D)：浮动时间指的是在不改变项目总工期的情况下，一个活动可以推迟的最长时间，不是所有活动都有浮动，也不是简单的成本问题。 3. 资源平衡(C)：在非关键路径上进行资源平衡有助于优化资源配置，确保项目整体进度。 4. 进度灵活性(B): PERT方法可以通过Totalfloat来评估项目的进度灵活性，即在给定的约束下的最大可能完成时间。 第四章则涉及到项目规模估算和成本管理： 1. 项目规模测量(A)：功能点是根据系统提供给用户的功能来衡量项目规模，不受编程语言和技术的影响。 2. 估算方法(D)：自下而上的估算方法是从底层细节开始向上累加，适用于项目规模明确的情况。 3. 成本估算早期阶段(B)：类比估算法常用于竞标合同阶段，因为它依赖于类似项目的实际成本数据。 4. 成本管理中的成本估算(b)：项目经理在特定时间段确定的工作单元成本通常是基于预先估算的。 通过这些习题，学生可以加深对软件项目管理的关键概念、工具和技术的理解，并通过实践应用来提升项目管理能力。