PMBOK第五版：项目管理知识体系指南

"PMBOK第五版是Project Management Institute (PMI)发布的一份重要的项目管理知识指南，旨在为项目经理提供一套标准的知识体系和实践指导。该版本的ISBN为978-1-935589-67-9，并在2013年由PMI出版。" PMBOK（项目管理知识体系指南）第五版是全球广泛认可的项目管理权威参考文献，它详细阐述了项目管理的五大过程组和十大知识领域，是PMP（项目管理专业人士）认证考试的重要依据。这五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，而十大知识领域则涵盖了整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 1. **整合管理**：涵盖项目的所有方面，确保各个部分协调一致，以实现项目目标。这包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。 2. **范围管理**：定义和控制项目的边界，防止范围蔓延。它包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围等过程。 3. **时间管理**：管理项目进度，确保按时完成任务。包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定、进度控制等步骤。 4. **成本管理**：规划、估算、预算和控制项目成本，以保持项目在财务限制内。包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。 5. **质量管理**：确保项目满足质量标准和客户期望。包括规划质量管理、质量保证、质量控制等环节。 6. **人力资源管理**：涉及团队组建、管理、激励和解散。包括规划人力资源管理、组建项目团队、指导与管理团队、管理员工关系等。 7. **沟通管理**：确保项目信息有效传递给所有相关方。包括规划沟通、管理沟通和绩效报告。 8. **风险管理**：识别、分析、应对潜在的项目威胁和机会。包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、制定风险应对策略、监控风险。 9. **采购管理**：获取外部资源来满足项目需求。包括规划采购、供应商选择、合同管理、采购审计等。 10. **干系人管理**：识别、分析、参与和管理项目干系人的期望。包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人参与。 PMBOK第五版还强调了敏捷原则和实践，适应当前快速变化的商业环境。此外，书中包含了许多工具和技术，如网络图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、蒙特卡洛模拟等，帮助项目经理进行有效的决策。 对于希望获得PMP认证或者提升项目管理水平的人来说，PMBOK第五版是不可或缺的学习资料。同时，PMI鼓励读者对书中可能存在的错误提供反馈，以不断改进和完善这份知识宝典。