福特APQP教程：团队角色与职责解析

"该资源是关于福特公司的APQP（产品质量先期策划）学习教程，主要讲解了在汽车行业中如何通过团队协作确保产品质量和项目管理。" 在福特的APQP过程中，涉及多种角色和职责，其中PMT（项目管理团队）领导者承担着确保供方会议可交付性的关键责任，并负责采购工作以符合APQP的要求。STA（系统技术评估）团队则负责监控供应商在整个23个步骤中的进度。车辆运营部门通过程序评审每个供应商（包括内外部）的月度报告，而PST（项目状态评审团队）则定期评审所有APQP的状态。 APQP的核心在于提前规划产品质量，它是一种结构化的方法，旨在确保产品满足顾客要求。这一过程强调团队合作，涉及所有系统、子系统、工程、制造和供应链等部门的协同工作。其主要目标是促进项目相关人员之间的沟通，保证在预定的时间、成本和质量标准下完成所有必要的步骤，并在项目策划阶段引入结构化方法以确保质量原则的执行。 在APQP的各个阶段，时间和工程更改的数量至关重要。例如，在FPDS（产品开发系统）之前，工程和过程的更改需要得到有效管理和控制。此外，APQP的资源包括各种指南和工具，如AIAG（汽车工业行动集团）的标准结合福特、通用和克莱斯勒的指南，以及福特公司的APQP23个要素和车辆运营的12个焦点要素。 APQP的时间表通常包括概念提出、项目批准、样件试生产直至投产等多个阶段。FPDS（福特产品开发系统）对APQP提出了具体要求，如制定APQP工作计划、建立Q/R小组、进行里程碑评审等。同时，实施APQP还需要VO（车辆运营）的全面支持，通过小组参与、状态报告的在线更新，以及动力系统、STA等相关部门的紧密合作。 福特的APQP教程详细阐述了在汽车产品开发中，如何通过明确的角色分配、团队合作和严谨的流程管理来确保高质量的产品开发和生产。这一过程涵盖了从项目初期的概念提出到后期的反馈、评估和纠正措施，旨在优化产品设计、过程开发，并最终实现成功投产。