PMP计算专题：关键路径与风险评估详解

"PMP计算专题学习是一份详细的文档，涵盖了项目管理专业人员（PMP）考试中常见的计算技巧和方法。主要内容包括： 1. 三点估算（PERT）：这是一种在不确定性环境下对活动历时进行估算的方法，通过考虑最乐观时间（O）、最可能时间（M）和最悲观时间（P），计算出期望值（Te）和期望时间的标准差（δte），以便进行风险评估。活动历时的标准差与保证率（如68.3%，95%，99%）也有所提及，展示了不同概率下活动完成所需时间的可能性。 2. 关键路径计算（CPM）：在项目网络图中，关键路径是指决定项目总工期的最长路径。理解如何利用PERT估算的活动历时来确定关键路径对于项目进度管理至关重要。 3. 合同计算：文档涉及如何根据合同条款进行成本和时间估算，以及可能的合同变更管理和风险管理。 4. 挣值管理（EVM）：EVM是一种项目绩效测量方法，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目的成本和进度偏差，帮助管理者做出决策。 5. 期望货币值（EMV）：在决策分析中，EMV结合了风险因素，通过对每个可能结果的货币值进行加权平均，用于量化不同决策方案的风险收益。 6. 自制或外购分析（自制/外购决策）：这是采购管理的一部分，涉及到成本效益分析，决定是否内部生产还是购买外部服务。 7. 投资回报率（ROI）、内部收益率（IRR）等财务指标：这些财务工具用于衡量项目的经济效益，是项目决策中的重要参考。 8. 折旧计算：在项目成本估算中，理解资产的折旧方法对于预算和成本预测至关重要。 文档提供了详细的步骤和示例，包括如何应用PERT技术解决实际问题，如计算期望工作日数以及活动历时的不确定性分析。此外，还涉及到了活动历时的保证率计算，帮助读者理解和掌握这些复杂的项目管理计算技巧。这份学习资料对于准备PMP考试或需要在实际项目管理中运用计算技能的人来说，是一份宝贵的参考资料。"