制造商与零售商外包模式比较：再制造外包协调策略

本研究论文深入探讨了第三方再制造外包模式的选择与协调问题，特别是在制造商外包（Manufacturer Re-manufacturing Outsourcing, MRO）和零售商外包（Retailer Re-manufacturing Outsourcing, RRO）两种模式之间进行比较分析。作者郑小雪和刘志通过对这两种模式的经济效益、消费者福利和社会环境影响进行细致评估。 在制造商外包模式下，主要优点表现为新产品产量增加，原始设备制造商（Original Equipment Manufacturer, OEM）的利润提升以及整体系统的总利润较高。同时，由于成本节省，新产品的市场定价通常较低。然而，该模式下消费者剩余较多，但环境绩效相对较差，意味着在追求经济效益的同时，可能对环境造成一定影响。 相比之下，零售商外包模式的优势在于再制品数量增多，外包价格可能更具竞争力，再制造商（Remanufacturer）的利润也有所增长。在再制造优势明显的前提下，零售商外包模式能够提供更高的社会福利水平，因为其可能在环境保护和社会责任方面表现更优。 为了进一步优化零售商外包模式下的多主体闭环供应链协调，论文采用合作博弈理论作为分析工具。这种方法有助于解决供应链中的利益冲突，通过合理分配合作各方的利益，促进整个供应链的协同运作。这种协调策略为供应链管理者提供了理论基础和实际操作指南，以提高效率和满意度，同时兼顾社会福利和环保目标。 此外，论文还提及其他相关研究，如闭环供应链下的社会责任分摊机制、低碳供应链的联合减排策略、考虑相对公平关切的产品设计再制造合作模式、基于回收产品质量的渠道选择，以及再制造率随机的闭环供应链管理等。这些研究都围绕供应链管理的不同角度展开，共同构成了一个关于再制造外包和供应链优化的全面视角。 本文的研究成果对于企业决策者来说，提供了在选择再制造外包模式时的重要参考依据，强调了在经济效益、社会福利和环境责任之间寻找平衡的重要性，并展示了合作博弈在供应链协调中的实用价值。