建设工程安全文明施工管理会议纪要

"建设工程会议纪要2篇实用.pdf" 这篇建设工程会议纪要详尽地记录了项目经理部在安全、文明施工方面的重要讨论和决策。会议由项目经理主持，参与人员包括江苏江南工程管理咨询的张远鹤同志以及施工现场的相关人员。会议的主要议题包括高处作业的安全管理、安全文明施工大检查的结果和整改措施，以及资料管理的要求。 一、高处作业安全管理 项目经理强调了现场安全的重要性，指出由于室外硬化工作未完成，导致正规外排架无法搭建，转而使用临时架子。他要求临时架子也应严格按照安全标准进行防护，如脚手板要满铺，侧面设置安全网，楼梯口和洞口需有临时栏杆和封闭措施。此外，他还提到塔吊操作必须有专人指挥，确保操作人员具备起重知识，材料起吊要有序，避免混乱。 二、安全、文明施工大检查 项目经理组织了一次全面的安全、文明施工检查，发现了若干问题，如木工加工场的环境卫生和材料摆放混乱，部分配电箱未接地，钢筋加工场的材料管理和安全防护不足，架子防护不到位，配电设施未按计划检修，以及部分工人未正确佩戴安全帽。这些问题反映出文明施工管理的不足，会议提出要转变观念，把安全文明施工纳入日常生产管理，每日清理操作面，保持工完料清，及时运走拆下的材料并整齐堆放。 三、资料管理 会议还强调了班组日上岗记录和安全周活动记录的重要性。要求各作业队的安全负责人每周对所有施工人员进行安全交底，学习安全生产文件和制度，分析安全生产形势和思想动态，强化职工对安全生产的认识。对于未按规定行事的行为，如未系安全帽帽带，项目部将根据安全管理条例实施罚款，以加强执行力度。 这份会议纪要突显了建设工程中安全与文明施工的紧迫性和必要性，提出了具体的改进措施，旨在提升工地的整体安全水平和文明施工素质。通过严格的管理和持续的教育，以期减少安全事故，保障工程项目的顺利进行。