敏捷架构设计：以需求为核心驱动

在"敏捷思维－架构设计中的方法学(3)源自需求"一文中，作者强调了敏捷方法在架构设计中的核心理念。不同于重型方法侧重于详细的计划、流程和产出物（如设计文档、数据模型和代码），敏捷方法更重视人与沟通。在敏捷视角下，人是解决问题的核心，有效的沟通是达成目标的关键，而非计划和过程被视为辅助工具，它们服务于沟通和目标实现。 作者指出，中间产物如设计文档等，虽然对确保跨团队协作至关重要，但在敏捷方法中不应成为主导。软件的成功首先依赖于可用的软件交付，这就要求从明确的需求出发进行架构设计。做好需求分析是保证软件可用性的基础，但本文并未深入讨论需求的实践，而是聚焦于如何从需求驱动架构设计。 文章探讨了架构设计工作中可能遇到的问题，比如过于关注技术平台选择，忽视与客户特定需求紧密相关的因素，以及将架构设计视为空洞的抽象概念。为了解决这些问题，作者提倡基于需求进行架构设计，将需求划分为功能需求、非功能需求和变化案例三个维度。功能需求决定了业务架构，非功能需求决定了技术架构的性能限制，而变化案例则帮助预测和规划架构的扩展性。 架构设计可以类比为建立软件的“主管道”，其设计参数如规模、路径等取决于软件需求。通过理解并满足功能需求，业务架构得以确保软件能满足客户业务；同时，技术架构需遵循非功能需求的约束，如性能和效率。变化案例则是对潜在变化的提前考虑，帮助确定需求的边界，从而确保架构的灵活性和适应性。 这篇文章深入阐述了敏捷思维在架构设计中的应用，强调了需求导向的重要性，并提供了策略来解决实际项目中常见的技术选择和需求理解问题，以确保最终设计出能满足客户需求且具备弹性的软件架构。