人力资源部2019年工作总结和2020年工作规划

人力资源管理年终总结 人力资源管理是企业的核心竞争力之一，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。人力资源管理年终总结是人力资源部门年度工作的重要组成部分，旨在总结一年来的工作经验和教训，总结人力资源管理的成果和不足，并为下一年的工作提供参考和借鉴。 一、人力资源现状分析 人力资源现状分析是人力资源管理的基础工作，对企业的人力资源状况进行分析和评估，了解企业的人力资源现状，了解员工的数量、结构、年龄分布、性别分布等信息，从而为人力资源管理和企业发展提供依据。 1.1 人力资源总体情况分析 根据当前的人力资源状况，公司共有379名员工，其中管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数。 1.2 招聘情况分析 招聘是人力资源管理的重要工作之一，对企业的发展和稳定起着重要作用。根据当前的招聘状况，可以看出招聘长期是人力资源部的主要工作之一，但是“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。 二、人力资源部工作改善方案 人力资源部工作改善方案旨在解决人力资源管理中存在的问题和不足，提高人力资源管理的效率和效果。 2.1 人力资源总体优化 人力资源总体优化是人力资源管理的核心工作之一，旨在优化人力资源管理的流程和机制，提高人力资源管理的效率和效果。 2.2 人力资源总体改善方案 人力资源总体改善方案旨在解决人力资源管理中存在的问题和不足，提高人力资源管理的效率和效果。 2.3 招聘效率提高改善的具体实施方案 招聘效率提高改善的具体实施方案旨在提高招聘的效率和效果，解决“招人难，留人难”的问题。 2.4 改善离职率的具体实施方案 改善离职率的具体实施方案旨在降低离职率，提高员工的稳定性和满意度。 三、20xx年度计划 20xx年度计划是人力资源管理的重要组成部分，旨在确定人力资源管理的目标和方向，并制定相应的计划和措施。 3.1 招聘工作 招聘工作是人力资源管理的重要工作之一，旨在满足企业的用人需求，提高招聘的效率和效果。 3.2 建立并完善培训体系 建立并完善培训体系旨在提高员工的技能和知识，提高员工的职业发展和晋升。 3.3 员工培训 员工培训旨在提高员工的技能和知识，提高员工的职业发展和晋升。 3.4 推行薪酬管理 推行薪酬管理旨在提高员工的满意度和稳定性，提高企业的竞争力。 3.5 建立和完善绩效考核体系 建立和完善绩效考核体系旨在提高员工的工作效率和效果，提高企业的竞争力。 3.6 加强员工沟通工作 加强员工沟通工作旨在提高员工的满意度和稳定性，提高企业的竞争力。 3.7 本部门自身建设 本部门自身建设旨在提高人力资源管理的效率和效果，提高企业的竞争力。 3.8 其他工作目标 其他工作目标旨在提高人力资源管理的效率和效果，提高企业的竞争力。 四、结束语 人力资源管理年终总结是人力资源管理的重要组成部分，旨在总结一年来的工作经验和教训，总结人力资源管理的成果和不足，并为下一年的工作提供参考和借鉴。