信息化提升：破解建设工程管理难题与策略

"《建设工程的信息化管治》一文深入探讨了在现代工程项目管理中引入信息化的重要性和紧迫性。首先，文章强调了传统建筑工程管理模式的局限性，如信息存储主要依赖纸面形式，手工处理效率低，交流方式落后，检索依赖人工，这些都制约了信息的流通速度和项目管理的效率。随着工程项目的规模扩大和技术要求提升，信息量剧增，复杂的管理需求使得传统的管理模式显得力不从心。 为了克服这些问题，作者提出从两个核心方向加强建设工程的信息化管治：一是构建完善的建筑工程信息分类体系并建立信息化管理系统。通过信息化手段，可以实现信息的自动化处理，提高数据处理速度和准确性，促进决策支持。二是建立涵盖行业管理、工程管理、企业管理的多元化信息系统，确保信息的全面共享和高效流转，提升整个工程项目的管理水平。 其次，文章指出计算机化或信息化是现代工程项目管理的必然选择，它包括硬件设施的升级（如计算机和软件）和员工素质的提升。通过引进全面质量管理方法、网络计划法和核算方法，借助计算机技术，可以实现数据的自动化处理、资源优化配置和决策支持系统的建设。 当前，国际化的建筑市场竞争加剧，中国建筑企业面临着来自海外的先进技术和管理手段的挑战。在国内，通过利用计算机网络技术进行工程管理，如施工现场的数字化、智能化，可以缩小与国际先进水平的差距，提升施工质量和效率，从而增强竞争力。 建设工程的信息化管治不仅是应对市场竞争的必要手段，也是推动行业进步的关键策略。通过提升信息技术应用水平，不仅可以解决当前的问题，还能为未来的工程项目管理奠定坚实的基础，推动我国建筑业的持续发展。"