韦斯伯德六个盒子模型下的组织诊断问卷详解

"基于“六个盒子”组织诊断问卷（ORGANISATIONALDIAGNOSISQUESTIONNAIRE，简称ODQ）是一种在组织发展咨询过程中广泛使用的工具，旨在通过系统化的方法进行组织诊断。六个盒子模型由韦斯伯德提出，它将组织划分为六个关键领域：1) 使命/目标，关注组织的核心业务和战略方向；2) 结构，涉及工作分配和职责划分；3) 关系，探讨团队协作与冲突解决机制；4) 激励，研究驱动员工行为的动力因素；5) 领导，强调领导角色在维持组织平衡中的作用；6) 有用的机制，即组织内的协调和沟通系统。 ODQ的设计原则是实践者导向，通过对这六个领域的深入调查，以及第七个领域——对变革的态度，收集数据，以便更好地理解组织的现状和潜在问题。问卷包含35个问题，每个领域有五个问题，受访者需用1到7的等级表示他们对组织的看法，其中4代表中立。ODQ适用于不同的组织层面，如工作单元、整个组织、特定部门或管理层级。 使用ODQ时，由顾问或流程促进者负责管理和解释问卷，确保参与者理解其目的和填写方式。此外，问卷的管理者应强调诚实作答的重要性，并确保受访者不会因答案而受到不利影响。通过这种方式，ODQ能够为变革提供有价值的信息，帮助决策者识别需要改进的地方，从而制定有效的变革策略。 组织诊断问卷作为一种强大的工具，通过结构化的六个盒子框架，帮助内部和外部发展顾问深入了解组织的运行状况，以便于进行有针对性的干预和提升组织效能。"