基于PMBOK的供应商选择和项目管理

供方要素加权评估法-经典最全PMBOK图解项目管理 供方要素加权评估法是供应商选择评估中的一种重要方法，这种方法通过对供应商的各个方面进行加权评估，从而确定供应商的总体评分。这种方法可以帮助采购方更好地选择供应商，降低采购风险。 在供方要素加权评估法中，供应商的评估指标包括对采购方需求的理解程度、产品质量是否符合项目标准、产品价格是否具有相对优势、供应商设备规模和供货能力、生产用原材料的来源和质量、供应商的全面质量管理水平、供应商的组织管理能力评估、其资金能力和财务信用状况、产地与项目实施地点的距离、产品供应交通运输的方便性、售后服务的水平及反应速度、厂家的市场销售历史和信誉等十二个方面。每个指标都有其对应的权重和评分标准，采购方可以根据实际情况进行评估和加权。 在评价供应商的过程中，采购方需要注意两个重要的指标：供货商相关产品进入市场的历史和售后服务和保修条款。这两个指标可以帮助采购方更好地了解供应商的产品质量和服务水平，从而降低采购风险。 此外，采购方还需要关注供应商的质量管理体系。一个优秀的供应商应该具有完善的质量管理体系，包括ISO-9000认证、质量管理手册、质量目标、质量指标、质量控制、质量改进等方面。 在项目管理中，目标化管理是非常重要的。目标化管理的概念是指将项目目标分解成小目标，并将其与项目活动相结合。人人头上都有指标，千斤重担众人挑。过程可以分为两大类：面向产品的技术活动和面向管理的过程。监控是对所有过程的监控。 在项目管理中，还需要注意客户满意的问题。客户满意是项目的最终目标，因此需要通过需求分析、书面存档、定期汇报等方式来保证客户满意。 此外，项目管理还需要考虑到环境因素，包括PEST和自然环境。项目管理者的称谓包括项目经理、项目团队成员等。 在项目管理中，还需要注意组织系统、组织文化、项目管理者的称谓等方面。组织系统可以分为专门干项目的和非专门干项目的，组织文化也对项目管理有重要影响。 配置管理系统是项目管理中的一种重要工具，用于管理项目的配置和变更。工作核准制度是针对工作的，配置管理系统是针对成果的，变更管理系统是针对流程的。 项目章程的内容包括项目的目标、范围、进度、预算、资源、风险、质量、沟通等方面。项目发起的原因可以分为六点：MBCTLS。 范围管理计划包括的内容有项目的目标、范围、进度、预算、资源、风险、质量、沟通等方面。项目经理的职责包括项目的计划、执行、监控和收尾等方面。 供方要素加权评估法是供应商选择评估中的一种重要方法，项目管理需要考虑到目标化管理、客户满意、环境因素、组织系统、组织文化、项目管理者的称谓、配置管理系统、工作核准制度、变更管理系统、项目章程、范围管理计划等方面。