"用友ERP财务管理系统实验报告:学习经济业务处理与管理"

0 下载量 190 浏览量 更新于2023-12-20 收藏 38KB DOC 举报
本实验报告是关于用友ERP财务管理系统实验的详细记录和总结。本报告是在课程指导老师刘良惠的指导下完成的,旨在通过对ERP财务管理系统的实验学习,提高学生对企业财务管理系统的理解和应用能力。 用友ERP财务管理系统教程是以一个企业单位的经济业务为原型,重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程,并提供了实验准备账套和结果账套,每个实验既可以环环相扣,也可以独立运作,适应了不同层次的学习需要。该系统主要涵盖了系统管理和基础设置、总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理等几个子系统的基本功能。 通过实验学习ERP软件,我们将对毕业后的社会就业有很大的帮助。ERP对企业的经营管理能产生巨大的影响,代表着新时代的企业管理模式,再次证明了科学知识在信息社会的重要性。财经管理类学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而ERP课程的开设正好锻炼了我们的实际操作能力和对企业管理系统的理解和应用水平。 在实验中,我们学习了如何在系统中进行总账的设置和凭证录入,以及如何进行月末结账和年末结账等财务管理相关的操作。在理论课的基础上,通过实际操作,我们对财务软件的使用和功能有了更直观和深入的理解,也提高了我们对财务管理的实际操作能力。 在实验中,我们还学习了应收款管理和应付款管理等相关财务管理操作,掌握了如何进行客户档案的建立、应收账款的管理和处置以及供应商档案的建立、应付账款的管理和处置等一系列财务管理操作流程。 通过本次实验,不仅加深了我对财务管理系统的理解和应用能力,也增强了我们的实际操作技能。在未来的就业中,这些知识和技能将会对我们的工作产生积极的影响,也对我们的职业发展起到积极的促进作用。 在实验中,我还发现了ERP软件在企业财务管理方面的巨大优势,它能够极大地提高企业的运营效率,降低成本,提高利润。因此,掌握和熟练运用ERP软件已经成为了财经管理类学生不可或缺的一项重要技能。 总之,本实验报告对ERP财务管理系统的学习和实践进行了详细记录和总结,通过对用友ERP财务管理系统的实验学习,提高了我们对企业财务管理系统的理解和应用能力,也为我们未来的就业和职业发展提供了强有力的支持。 ERP软件将对我们未来的社会就业产生巨大的帮助,也将为我们的职业发展带来更多的机会和挑战。
2023-03-09 上传
现代企业管理是一门实践性很强的学科,其往往涉及企业营销管理、生产管理、财务 管理、信息管理等多个方面。为了将企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运 作结合起来、提高同学们的运作能力,本学期,学校为我们安排了为期六周的企业管理 模拟实习。通过企业管理模拟实习,让大家体验现代企业在市场条件下,按销售预测和 订单进行生产,生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应业务、认识 设备动力等各个环节的变化,反映出整个企业的动态性。让我们更加了解企业各职能部 门职责、业务内容之间的区别与联系,对企业有一个更加整体的认识。 接下来按要求分别对企业的销售、库存、生产、采购这四个部分进行分析阐述、概括 总结。 一、营销管理流程 1、营销部流程 制定营销计划,制定销售预测计划; 编制客户订单; 进行物料录入、物料配置; 评审客户订单; 签订销售合同,销售合同录入; 审核定制单内容; 按合同规定方式收款,已收款录入; 根据定制单开出交运单; 建立新老客户档案,客户咨询; 2、相关步骤说明 营销部制定2003年度营销计划如下图: 营销部编制预测订制单,比如预计在2003年9月25日销售1500辆WY125- A摩托车(物料编码:CPWY125002): 例:8月1日,武汉金田摩托车有限公司要求购买五羊骑式摩托车3000辆,单价8650元, 要求于8月22日交货,进行配置选择。编制客户订单、对订单进行评审。 客户订单: 物料录入: 可选物料配置: 订单评审,其中包括技术部、生产部、财务部分别对订单生产的可行性进行评审,以保 证在现有的技术、资金等条件下可按时完工、按时交货: 技术部评审: 生产部评审: 财务部评审,并最终由总经理判断评审: 例:营销部根据客户订单与金田公司在广州签订销售合同,客户要求分期付款:8月1日 付订金1515000元;8月10日一期付款6817500元;8月20日二期付款,付余下17617500元 ;付款方式为转账;交货方式为甲方自提,要求用木箱包装。 销售合同录入——销售合同页面: 销售合同录入——付款信息页面: 营销部根据与金田公司签订的合同生成定制单,经审核后定制单将传至生产部: 根据销售合同的付款方式,金田公司李国华向本企业支付订金1515000元,此时财务人员 应填写已收款录入: 营销部根据订制单向购买方开出交运单,此时应进行交运单录入,要求对要交运的物料 进行交运物料录入: 对新客户的业务状况、发展战略、经营管理能力、财务状况等方面进行评估: 判断其是否可成为合作伙伴,若可以则进行客户资料录入: 可进入营销部模块进行客户咨询,咨询内容可依需要填写: 针对客户咨询有关产品价格的问题,向客户报价,填写报价单: 3、小结 在瞬息万变的市场上,营销部门部是企业"冲在最前沿的战士",是企业最直接的效益实 现者,在企业中具有举足轻重的地位,营销工作的成功与否直接决定企业的成败。营销 部门作为连接企业与市场的桥梁,不断地进行着创造性的工作,进行市场一线信息收集 、市场调研工作,制订正确合理的营销计划, 为企业带来利润,同时不断地满足顾客的各种需要。营销往往受到企业人力资源、财务 状况、产品特性、消费者及竞争对手等诸多因素的影响,每个企业都应当根据自身的实 力及企业发展规划,精心"排兵布阵",量力而为,用最少的管理成本获得最大的经济效 益。 二、仓库管理流程 1、仓库流程 入库管理; 存货储存管理; 出库管理; 月末盘点、记录盘盈盘亏数据交与财务部; 月末提供反映库存状况和水平的相关资料; 2、相关步骤说明 (仓库的入库可分为交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库,所 有的入库都必须先经过品质部的检验: 交货单入库: 在对物料入库信息进行录入时应编明库区、货架及货位的相关信息: (出库。审核各类单据办理出库手续,包括销售部门的成品交运单和换损交运单,生产部 门的领料单和外包单,填写出库单,按要求发货或发料。 例:仓库根据交运单执行销售出库,并确定向利华公司发送成品AY125- A摩托车500辆。对产成品进行销售出库处理,登记物料出库信息,包括成品所在的库区 、货架、货位等信息。 销售出库: 计划领料出库: 三、小结 俗话说,兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作,是企业工作顺利开展的加油站,蓄水 池,后备胎,对一个企业的正常运作起到不可低估的决定性的作用。仓库作为一个公司 的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,公司里几乎所有的流动资产都 集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关 系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的 进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。仓 库的重要性由此可见一斑。