创新管理探析：突破常规，激发创造力

"创造个性-创新组织与管理" 在创新管理领域，理解并培养创造个性对于推动企业的发展至关重要。高创造力者与一般创造力者在个性上确实存在差别，这些差别往往是创新活动得以成功的关键因素。创新管理不仅仅是关于技术或者产品的更新，它涉及到企业各个层面的变革，包括管理方式、思维方式以及解决问题的方法。 首先，我们需要了解创造与创新管理的基本概念。创造是指创造出具有价值和适应性的新事物的过程，其核心在于突破常规，提出新颖的想法。而创新，根据熊彼特的定义，涵盖了从新技术引入到新产品开发、新市场开拓等多个方面，创新可以是内部产生的，也可以是对外学习和引入的，前提是它们对企业来说是新的且适宜的。 创造力则被定义为生成有价值和适应性新事物的能力，尤其强调产生新想法的能力。面对常规问题时寻求更优解，处理无法用现有方法解决的新问题，或是面对没有现成解决途径的新问题，都需要运用创造力。 创新管理是对企业创新活动和创造力开发活动的全面管理，包括分析、计划、组织、协调和控制。然而，创新管理有其特殊性，与常规的管理活动相比，它具有更高的不确定性、始创者的偶然性、过程的意外性和外部激励的复杂性，因此，传统的管理原则和方法可能无法直接应用于创新管理。 例如，创新活动的高度不确定性使得事前计划变得困难；始创者的偶发性意味着创新往往源自个人灵感，难以通过规范化的组织过程来预测；进程的意外性让控制变得复杂；此外，传统的激励方法可能在创新环境中效果不佳，因为创新往往需要自由探索而非单一的目标导向。 因此，创新管理需要灵活多变的策略，鼓励试错、容忍失败，并建立一个支持创新的文化。企业应关注人才的创造性思维培养，运用创新思维方法，如九点连线问题这类挑战性练习，来激发员工的思维潜力。同时，管理层应当认识到管理创新和业务创新的同等重要性，包括管理制度、方法的革新，以及技术、产品、营销等各业务领域的创新。 创造个性是推动创新组织和管理的核心，企业应构建一个能激发员工创新潜能的环境，克服创新管理中的特殊挑战，从而实现持续的创新发展。