全方位软件项目实施保障策略：人员、质量和进度控制

在软件项目实施过程中，保障措施的制定和执行至关重要。首先，项目实施保障措施主要包括项目组人员保证方案、软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。这些措施旨在确保项目的顺利进行和结果的质量。 1. 项目组人员保证方案：项目团队结构合理，由高层次的技术领军人物如专家、教授，到中坚力量如博士、工程师和研发经理，再到具体执行人员，形成层次分明、职责明确的团队。项目经理和质量负责人制度确保了决策和质量控制的有效性，通过技术管理和科学研发流程，提高了项目的成功率。 2. 软件开发质量保证方案：该方案的核心是质量管理，包括质量计划的编制、评审和执行。质量计划明确了需要检查的过程和工作产品，识别了关键活动和干系人，规定了审计频率和方法，以及质量报告的流转路径。质量计划的评审确保其与项目计划的一致性，并纳入配置管理，随着项目变化动态调整。 - 质量检查环节严格监控每个阶段的工作，确保按照既定流程执行，产生的工作产品符合标准。 - 对于审计中发现的不符合项，有严格的跟踪处理机制，确保问题得到及时解决，直至达到“完成”状态。 3. 质量管理责任分配：公司采用规范化软件生产模式，设立专门的质量保证小组、配置管理小组和测试小组。质量保证小组负责独立审查，监控软件开发过程，识别和解决质量问题，向开发人员和管理层提供质量信息，促进产品和过程质量的持续改进。 配置管理小组负责版本控制和文档管理，确保项目资源的有序和一致性；测试小组则负责对软件进行全面的测试，验证其功能性和可靠性。这样的分工协作，有效保证了软件开发的质量控制和项目进度的稳定推进。 软件项目实施保障措施是通过人员组织、质量管理策略和职责划分，确保项目按计划、高质量地进行，从而实现项目目标的顺利达成。在整个实施过程中，不断优化和完善这些措施是提升项目成功率的关键。