集团公司信息化建设规划解决「信息孤岛」问题
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更新于2024-08-13
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“集团公司的管理系统信息化建设规划方案设计归类.pdf”
这篇文档主要讨论了集团公司在信息化建设中存在的问题,并强调了制定整体规划的必要性,以解决当前的问题并提升集团的核心竞争力。以下是对这些内容的详细阐述:
一、集团信息化存在的问题:
1. **信息孤岛**:由于缺乏统一的信息化部署规划,各个子公司或部门使用不同的信息系统,如XXU8、XXNc3.0、维涛进销存系统和实达仓库管理软件,导致信息分散且无法有效集成,形成了信息孤岛。
2. **应用层次浅**:虽然大部分核算单位使用财务软件,但其应用深度不足,未能充分发挥系统的潜力。
3. **业务系统局限性**:销售业务处理系统往往只模仿手工模式,缺乏对关键业务节点的有效管理和控制。
4. **数据质量问题**:财务总账和报表无法与业务系统(如进销存)一体化,导致数据的真实性、及时性和完整性无法保证。
5. **计划协同性差**:销售计划、供应链计划和生产计划之间缺乏整体协同,分销物流系统也需要优化。
6. **管理平台缺失**:庞大的组织结构下,集团缺乏一个统一的管理平台,难以实现规范化的集团管理和协同。
二、企业信息化整体规划的必要性:
1. **业务发展的需求**:随着集团业务的快速增长,对精细化、规范化和信息化管理的需求增加。
2. **市场竞争压力**:在激烈的市场竞争中,需要通过信息化提升集团的反应速度和决策效率。
3. **资源整合**:集团需要整合信息流、资金流和物流资源,以增强对子公司的关键业务控制,快速响应市场变化。
4. **技术与管理理念**:借助先进技术与管理理念,对未来的信息化建设进行整体规划,以实现集团的长期发展目标。
5. **管理变革**:构建的信息化管理平台应能提供事前预警、事中控制和事后分析评价,从结果控制转向过程监控。
6. **适应集团发展**:平台应具备强大的分析和查询功能,以满足集团不断发展和变化的需求,全面提升集团的核心竞争力。
总结来说,该文档指出集团信息化建设的现状与业务发展之间的矛盾,强调了整体规划对于解决信息孤岛、提升管理效率和响应速度的重要性。通过构建一个集成的信息化管理平台,集团可以更好地整合资源,优化业务流程,加强决策支持,以实现集团的战略目标。
2022-02-25 上传
2023-07-24 上传
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