CMMI关键实践与软件工程过程

"关键实践——术语-软件工程实践CMMI" 软件工程实践中的关键实践是确保软件开发过程质量和效率的核心要素。关键实践是对关键过程区域实施的重要方针、规程、措施和活动，它们构成了实现目标的基础。这些实践通常关注“做什么”，而不是具体规定“如何做”，给予组织一定的灵活性以适应自身的特定需求和环境。 软件能力成熟度模型（Software Capability Maturity Model, SW-CMM）是软件工程领域的一个重要框架，旨在帮助组织提升其软件开发过程的成熟度和能力。SW-CMM通过定义一系列关键过程区域（Key Process Areas, KPA），指导组织逐步改善其软件开发流程。每个KPA都包含一组关键实践，这些实践被认为是达成KPA目标所必需的。 随着软件行业的不断发展，SW-CMM逐渐演变为集成能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration, CMMI）。CMMI不仅涵盖了软件开发，还扩展到了系统工程、采购和服务等领域，以支持更广泛的组织过程改进。CMMI的结构更为模块化，允许组织根据自身需求选择不同的过程域组合。 CMMI的关键过程区域包括了项目管理、过程管理、技术实践等多个方面，例如： 1. 项目规划：定义项目的目标、范围、资源、进度和风险，确保项目能够有序进行。 2. 项目监督与控制：监控项目的进展，识别并处理偏离计划的情况，确保项目按期完成。 3. 需求开发：明确、完整地定义项目需求，确保所有参与者对需求有共识。 4. 设计：创建和维护设计文档，确保设计满足需求并可实现。 5. 实现：编写代码，实现设计，并遵循编码标准和最佳实践。 6. 验证：通过测试和其他验证手段，确保产品符合需求和规范。 7. 验证与确认：对产品进行系统性的测试，确保其功能性和性能满足预期。 8. 配置管理：控制和追踪软件的变更，保持版本的一致性和可追溯性。 CMMI强调过程是产品成本、进度和质量的主要决定因素。通过实施关键实践，组织可以提高工作效率，减少错误，降低成本，并最终提供高质量的软件产品。过程改进的基本前提是产品质量主要取决于开发过程的质量，这一理念源于统计质量管理（Total Quality Management, TQM）的原则，如Shewhart、Juran、Deming和Humphrey的工作。 早期的过程改进尝试，如Deming、Crosby和Juran等人的理论，已经对现代软件工程产生了深远影响。然而，尽管有了这些理论，实际的实践水平仍有待提升以适应快速发展的技术。因此，CMMI等模型应运而生，为组织提供了系统化的过程改进路径，以解决诸如角色不明确、过程未定义、质量问题频发等问题，推动软件开发过程向更高效率和更高质量迈进。