项目风险管理练习：风险识别与应对策略

"第11章项目风险管理 练习题.pdf" 项目风险管理是项目管理中的关键组成部分，它涉及识别、分析、优先排序以及应对潜在威胁和机会。以下是对练习题中涉及的知识点的详细解释： 1. 风险管理规划会议通常包括识别风险、确定风险管理活动的时间表和成本、建立风险应急储备的使用策略，但不包括制定风险管理工作的相关模板，因为模板通常是规划阶段的输出，而不是会议的内容。 2. 在海外项目中，由于政府选举可能导致法律变动，这种不确定性属于变异性风险，因为它随着时间的推移可能会发生变化。 3. 风险数据质量评价是实施定性风险分析的过程工具与技术，用于评估风险数据的可靠性和完整性。 4. 风险识别过程产出的是风险清单及风险特征，包括可能的风险源、影响和可能性。 5. 风险优先级排序是通过概率影响矩阵完成的，它考虑了风险发生的概率和影响，帮助确定应优先处理的风险。 6. 风险责任人的主要职责是实施风险应对措施，确保风险被妥善管理和控制。 7. 使用PESTLE框架来识别项目风险属于提示清单方法，这是一种常用的风险识别工具，帮助项目团队考虑各种外部因素。 8. 风险审计是用来检查风险应对措施有效性和风险管理过程是否得当的工具。 9. 识别风险过程的工具和技术包括假设条件和制约因素分析，这有助于理解项目假设如何影响风险。 10. 预期货币价值（EMV）计算是风险管理中的定量分析方法，对于新产品研发项目，EMV = (50% * $10,000,000) + (30% * $5,000,000) = $4,500,000 + $1,500,000 = $6,000,000。 11. 不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为接受，这意味着项目团队愿意承担该风险可能带来的后果。 12. 分配最有能力的人力资源以抓住机会属于风险开拓，即主动寻求增加积极事件的可能性和影响。 13. 项目执行过程中未按时实现中期里程碑是项目延期的一个早期警示信号，可能是进度风险的表现。 以上内容详细介绍了项目风险管理中的多个关键概念，包括风险识别、分析、应对策略和监控，这些都是确保项目成功的关键步骤。