地方煤矿机电管理挑战与改进策略

“地方煤矿机电管理存在问题及对策，重点关注机电管理的职能部门作用发挥、标准化工作的实施、设备管理的有效性以及机电队伍素质的提升。” 在地方煤矿的机电管理中，存在着一系列亟待解决的问题，这些问题直接影响到煤矿的安全运营和效率。首先，机电管理职能部门的作用往往未能得到充分的发挥。虽然大部分煤矿设立了机电管理部门，但由于这些部门既要负责管理又要参与生产，导致管理人员的精力分散，无法专注于管理职责。此外，由于管理层对机电管理的重视程度不足，机电人员被大量压缩，专业组织不健全，管理网络时断时续，这使得机电职能管理工作变得薄弱。 其次，对机电标准化工作的认知不足也是一个关键问题。许多矿井缺乏专门的机电标准化管理人员，相关工作多由兼职人员承担，导致电气、电缆、小型电器、防爆、设备、配件、油脂等方面的管理松散或缺失。机电工作人员的标准化意识淡薄，未能严格按照标准作业，设备和电缆的管理不达标，机房、机道、工作面的标准化水平低下。 再者，设备管理环节存在漏洞。从设备的选型、购买、验收、使用到报废的整个流程中，有些环节管理不到位。例如，设备验收不严格，不合格产品依然流入使用，设备编号、标志牌管理混乱，账目、卡片与实物不符。设备拼凑使用情况普遍，缺乏定期升井检修，检修质量不高，导致设备超期服役且未及时报废。设备更新缓慢，新度系数远低于行业要求，降低了设备的可靠性和安全性。 此外，设备安全隐患显著。许多设备老旧、杂乱，且带病运行，安全设施和保护装置不完善，不符合《煤矿安全规程》的规定。提升系统的缓冲和托罐装置缺失，电控和制动系统的保护措施不足。井筒装备腐蚀严重，未定期防腐。生产压力下，主副井的检修时间无法保证，绞车超负荷运行。电气设备未按要求定期校验，过流保护设定不合理，甚至出现使用非指定材料代替电线的现象。 面对这些问题，提升地方煤矿机电管理水平的对策主要包括：一是明确机电管理职能，设立专门的管理部门，确保管理工作的独立性；二是加强机电标准化建设，提高员工的标准化意识，严格执行各项标准；三是完善设备管理制度，从源头把关，确保设备的质量和安全性能；四是强化设备的日常维护和定期检修，提升设备检修质量；五是持续优化设备更新，提高新度系数，淘汰老旧设备；六是加强机电队伍建设，提高人员素质，定期进行专业培训，增强安全意识。 地方煤矿机电管理的改进是一个系统工程，需要从多个层面入手，通过强化管理、提升标准、改善设备和人员素质，来保障煤矿的安全生产和高效运营。