中国数字化转型实践：企业新范式与避坑指南

"中国数字化转型新范式案例锦集1" 这篇摘要介绍了一本关于中国企业在数字化转型过程中创新实践的案例合集。该书聚焦于企业在面对数字化变革时的策略和挑战，通过与清华大学全球产业研究院和SAP公司的合作调研，揭示了中国企业如何在这一领域探索出新的模式。书中提到了九个具有代表性的企业案例，包括金风科技、汾酒集团、振华重工等，展示了它们在数字化转型中的成功经验和独特做法。 在数字化转型中，企业不仅局限于营销领域的创新，越来越多的企业认识到这是一个涉及流程、组织架构甚至是公司治理结构的整体性转变。例如，汾酒集团利用数字化手段复兴中国酒文化，而振华重工则注重打好数字治理基础，以实现战略性的转型。 同时，清华大学李东红教授分析了数字化转型过程中的五大陷阱，这些误区可能阻碍企业的转型进程。这些陷阱包括对转型的误解、技术驱动而非业务驱动、忽视内部组织变革、过度依赖外部咨询以及缺乏长期规划等，对于正在进行或计划进行数字化转型的企业来说，这些都是值得警惕的问题。 此外，书中还涵盖了其他企业如北汽集团、中车四方所、爱玛电动车、山鹰国际和互易网等的转型经验，它们分别在各自的行业中运用数字化手段实现了业务升级和市场竞争力提升。这些案例提供了丰富的实证，旨在为读者提供启示，帮助他们在数字化转型的道路上找到适合自己的路径。 这本书是中国企业在数字化转型道路上的实践宝典，通过详实的案例分析和经验分享，为其他企业和决策者提供了宝贵的参考，以应对这个快速变化的时代。