系统集成项目管理工程师全书指南

"系统集成项目管理工程师教程" 是一本全面介绍系统集成项目管理的专业教材，包含从基础的信息化知识到具体的项目管理实践的多个章节。该教程覆盖了信息系统服务管理、专业技术知识、项目管理的一般知识，以及立项、整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、合同、采购、信息和配置、变更、安全、风险、收尾、知识产权、法律法规和职业道德等多个方面的内容。此外，还包含了案例分析，以帮助读者理解和应用理论知识。 1. **信息化基础知识**：信息化是现代社会发展的关键驱动力，它不仅推动了技术的创新，还影响了经济、社会、文化和军事等各个领域。信息资源被视作与土地、能源和材料同等重要的战略资源，而信息安全也成为了全球关注的焦点。信息化的发展加速了全球化的进程，但也带来了数字鸿沟的问题，各国都在积极应对这一挑战。 2. **信息系统服务管理**：这部分可能涵盖IT服务管理的流程、标准（如ITIL）和服务连续性管理，旨在确保IT服务能够有效地支持业务运作。 3. **信息系统集成专业技术知识**：这部分内容可能涉及软件开发、硬件集成、网络技术、数据库管理等，旨在确保系统集成项目的顺利进行。 4. **项目管理知识**：从立项管理到项目收尾，包括项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等，这些都是项目成功的关键因素。例如，立项管理涉及项目启动的决策过程，整体管理则关注项目生命周期的整体协调，而范围管理则确定并控制项目的边界。 5. **专项管理**：如人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理和风险管理，这些都关系到团队协作、项目沟通、合同履行、供应商选择和潜在问题的预防与应对。 6. **信息（文档）和配置管理**：这部分内容强调了文档在整个项目中的重要性，以及如何通过配置管理来跟踪和控制项目的变更。 7. **变更管理**和**信息系统安全管理**：变更管理涉及处理项目中不可避免的变化，确保这些变化不会对项目目标产生负面影响。而信息安全则涉及到保护信息资产不受威胁，确保数据的保密性、完整性和可用性。 8. **法律法规和职业道德规范**：这部分教育读者在实施项目时应遵守的相关法规，以及如何遵循职业道德，确保项目活动的合法性与公正性。 9. **案例分析**：提供实际情境，帮助学习者将理论知识应用于实践，理解不同情境下的项目管理策略。 通过系统集成项目管理工程师教程的学习，读者将获得全面的项目管理技能，以应对复杂的信息系统集成项目，并在实践中提升项目成功率。