PMP考试策略详解：关键路径法与十八个必会技巧

关键路径法(CPM)是项目管理专业人员(PMP)考试中的重要知识点，它是用来估算项目最短完成时间并分析项目进度灵活性的关键工具。在《PMP考试全解读》中，作者将这一复杂概念以简单易懂的方式进行了梳理。CPM通过逻辑网络分析，不考虑资源限制时，利用顺推和逆推方法计算活动的最早开始(ES)、最早结束(EF)、最晚开始(LS)和最晚完成(LF)日期。这些日期仅反映了理想条件下的时间范围，并非最终项目计划，它们会受到活动持续时间、逻辑关系、提前量和滞后量等约束的影响。 PMP考试答题技巧总结了多个实用的策略和场景处理方法： 1. 变更管理：当变更获得批准后，首要步骤是记录在变更日志、通知相关方以及更新项目管理计划。 2. 风险管理：区分风险识别和实际发生，前者遵循风险管理流程，后者则采取应急或权变措施，并可能需要提交变更请求。 3. 进度管理：面对时间或资源不足，需决定是否调整进度，通常是压缩时间，或者采用关键链法或资源平衡。 4. 沟通管理：关于沟通问题的选择题，通常涉及沟通管理计划、沟通规划或需求分析，选择一个最符合题意的答案。 5. 干系人管理：针对干系人参与的问题，可能需要选择干系人管理计划、管理参与程度、早介入或识别干系人，同样选一个最佳答案来处理冲突。 6. 供应商争议解决：按照谈判、纠纷解决和法律途径的顺序来选择应对策略。 7. 冲突管理：根据题目的正面或负面倾向，选择合作或解决问题的策略，不带预设立场。 8. 遇到障碍：在遇到技术、风险或资源问题时，寻找替代方案或解决方案。 9. 程序型计划与具体问题：遇到具体问题时，不修改程序型计划，如风险管理计划不应包含具体风险应对，而是关注于风险管理流程本身。 10. 文件参考：当题目询问下一步操作依据时，查找与程序性计划相关的文档，如风险管理计划对于处理风险应对。 掌握这些答题策略有助于考生在PMP考试中更有效地理解和应用关键路径法以及其他重要概念。理解并运用这些方法将大大提高考生在实际考试中的表现。