华为IPD-CMMV3.0研发流程体系详解：从设计到实施

IPD-CMM V3.0 DesignFlow是华为软件研发流程管理体系的版本3.0，由华为软件质量管理部于2005年3月30日发布。该流程专注于IPD (Integrated Product Development) 方法论，即集成产品开发，这是一种在软件开发过程中强调协同、迭代和风险管理的系统化方法。IPD-CMMV3.0 DesignFlow的流程主要包括以下几个关键步骤： 1. **项目启动阶段**（IPD TR2后）：项目在得到批准和资源分配后，通过PJM03活动开始，包括签署SOW (Statement of Work) 和 AR (Acceptance Requirements)，标志着项目正式启动。 2. **项目计划与估算**： - PJM02: 初始估计阶段，对项目成本和时间进行初步评估。 -PJM03: 签署SOW和批准估算结果，以及创建项目并准备相关的文档。 -PJM04: 制定项目计划，包括项目范围、质量保证计划等。 3. **项目管理**： - 项目计划评审 (QAM01)：团队成员共同参与，确定项目计划的合理性。 - 配置管理：分配项目经理（PL）、质量保证（QA）、测试工程师（TC）等角色，并进行相应的评审。 4. **详细设计与编码**： - LLD (Low-Level Design)：定义产品的详细设计规范。 - Coding: 开始编码工作，分阶段进行，如TR3、TR4。 - UT (Unit Testing)：单元测试贯穿整个编码过程，确保代码质量。 5. **测试与验收**： - Build1, Build2, Build3: 进行软件构建，逐步验证功能和性能。 - BBI (Build Breakdown Item) 及 T (Task)：支持构建过程中的任务分解。 - ST (System Test)：系统测试确保整体功能符合需求。 6. **支持性活动**： - BBIT (Build Breakdown Item Test) Support：支持构建过程中的测试工作。 - SRS (Software Requirements Specification) 和 HLD (High-Level Design): 分别涉及需求分析和高层设计。 7. **质量保证与测量**： - 审核项目计划和进度，使用Pert Sizing 估计和 Wideband Delphi 估计方法进行资源分配。 - 准备度量表、PHB (Project Health Board) 以及项目测量表格，进行项目管理的监控和控制。 8. **文件管理与文档**： - 创建项目文件夹模板，如TimeSheet、工作日志和电子流程。 - 项目文档如SOW、AR、Pert Sizing 估计表、WBS (Work Breakdown Structure) 等，确保信息准确传递。 在整个流程中，项目管理团队遵循严格的评审机制，确保每个阶段的质量和进度控制。同时，文档管理也非常重要，如PHB模板的审批和检查，以及项目计划的检查单，以确保项目顺利进行。IPD-CMMV3.0 DesignFlow提供了一套完整的框架，帮助华为软件开发团队进行有序、高效的软件开发过程。