"这篇论文是关于领导成员交换对员工主动性行为影响的研究,通过在武汉9家企业进行的问卷调查,分析了327份有效样本,揭示了领导成员交换与员工主动性行为之间的关系,并引入关系能量作为中介变量,同时发现员工的自恋人格对这种关系有正向调节作用。该研究由国家自然科学基金青年项目资助,主要作者包括周丽和马金平,分别来自武汉科技大学恒大管理学院。"
在这篇名为《领导成员交换对员工主动性行为的影响机制:关系能量视角》的论文中,作者探讨了领导与下属之间特殊互动关系——领导成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)如何影响员工的主动性行为。领导成员交换是指在工作环境中,领导者与个别下属建立的不同质量的互惠关系,这种关系可能会影响到员工的工作态度和行为。
研究表明,领导成员交换对员工的主动性行为具有显著的正向影响。这意味着当员工与领导之间的关系更为紧密、互信和支持时,员工更有可能表现出积极的主动性行为,如创新思考、主动解决问题和超越职责范围的工作投入。这种现象可能源于良好的LMX关系增强了员工的工作满意度、归属感和自我效能感,从而激发他们的积极性。
论文进一步提出,关系能量(Relational Energy)是连接领导成员交换与员工主动性行为的中介变量。关系能量是指个体在与他人交往中感受到的活力和动力,它可能是通过LMX关系提升的。当员工感受到与领导之间的关系充满活力和积极能量时,他们更有可能展现出主动性行为。
此外,论文还揭示了员工的自恋人格特质在这个过程中起到的调节作用。自恋人格的员工倾向于更加关注自身价值和地位,他们可能会更加敏感于领导的赞赏和认可。因此,当员工的自恋程度提高时,领导成员交换通过关系能量对员工主动性行为的影响会变得更加强烈。这意味着对于自恋倾向较强的员工,高质量的LMX关系能更有效地激发他们的主动性。
这篇论文揭示了领导成员交换、关系能量和员工自恋人格如何共同作用于员工的主动性行为,为人力资源管理提供了理论依据。这一研究对于理解如何通过改善领导与下属的关系来激励员工的主动性和创新精神具有重要意义,也为组织设计更有效的激励策略提供了新的视角。