信息系统项目管理：关键路径法与完工概率解析

"这篇资料是针对信息系统项目管理师考试中的重要知识点进行的详细解析，特别是时间管理中的关键路径法和完工概率，以及成本管理和立项管理的相关公式。它强调了在考试中可能出现的计算题型，并提供了应对策略。" 在信息系统项目管理中，时间管理是至关重要的，关键路径法（Critical Path Method, CMP）是确定项目进度计划中关键任务的方法。这个重点知识要求考生理解如何计算最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS），并能识别关键路径。关键路径是指项目中那些不能有任何延误的任务序列，因为任何延迟都会直接影响项目的总工期。ES和EF用于确定任务开始和结束的最早可能时间，而LS和LF则设定了任务完成的最晚期限，以确保项目按期完成。 完工概率则是基于三点估算法（PERT）的统计概念，用于评估任务按期完成的可能性。考生需要掌握标准差的概念，并能运用“面积法”来解决涉及概率计算的问题，这通常涉及到根据活动完成时间的分布计算其完成概率。 成本管理部分，挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种评估项目绩效的工具，通过比较已完成工作的预算成本（BCWP）与实际花费的成本（AC）和计划工作的预算成本（BCWS），以评估项目的成本效率和进度。完工预测则是根据当前的项目数据预测最终的完工成本和时间。 立项管理中，净现值（Net Present Value, NPV）和投资回收期（Payback Period）是评估投资效益的重要指标。NPV考虑了资金的时间价值，计算未来现金流的现值，如果NPV为正，则项目具有经济可行性。投资回收期则表示从项目开始到收回初始投资所需的时间。 在管理科学基础部分，由于教材可能未涵盖所有内容，考生需要参考历年试题，理解解题思路，尤其是对于那些需要经验判断的问题。 这份资料提供了信息系统项目管理师考试的关键知识点和解题技巧，对于备考者来说是非常宝贵的参考资料。理解并熟练掌握这些内容，将有助于在考试中取得好成绩。