管理学第8章：打算的类型与表现形式分析

"MBA课程之管理学第8章主要探讨了计划的类型和表现形式，内容涉及短期、中期和长期计划、战略计划与作业计划、指导性计划与具体计划、高层、中层和基层管理计划，以及不同职能领域的计划如生产、营销和财务计划。" 在管理学中，计划是一项至关重要的工作，它为组织提供了方向，帮助管理层做出决策，并确保资源的有效配置。本章首先介绍了计划的类型： 1. 按计划的期限划分：计划可以分为短期、中期和长期计划。短期计划通常指一年以内的计划，长期计划是指五年以上，而介于两者之间的就是中期计划。然而，这个划分并不绝对，计划的期限会受到其他因素的影响。 2. 按计划范畴的广度划分：战略计划关注组织的整体目标和在环境中的定位，通常为长期计划；作业计划则详细规定如何实现这些目标，通常是短期计划，其重点是提供实现目标的具体步骤。 3. 按计划的明确性程度：指导性计划提供大方向和方针，不设定具体目标或方案；具体计划则有明确的可衡量目标和行动方案，便于执行。 4. 按制定计划的组织层次：高层管理计划涉及整个组织的战略布局；中层管理计划关注部门目标和内部协调；基层管理计划主要关注员工岗位职责和日常工作安排。 5. 按组织的职能划分：计划还可以根据组织的不同职能来制定，如生产计划关注生产流程和效率，营销计划涉及市场策略和销售目标，财务计划关注资金流动和成本控制。 此外，计划的表现形式也多种多样，这有助于适应不同的管理需求和环境变化。计划可以是文本报告、图表、预算表或者流程图等形式，这些不同的表现形式能更好地发挥计划的指导作用，使组织在执行过程中有更清晰的依据。 管理学中的计划是一个复杂而系统的工程，需要综合考虑时间、范围、明确性、层次和职能等多个维度，以便为组织的发展提供强有力的支持。通过理解和应用这些计划理论，管理者可以更加有效地规划组织的未来，应对不确定性，实现组织的目标。