"供应链综合计划与供求规划.pptx详解"

供应链综合计划与供求规划是供应链管理中的重要环节，在确保供应链有效运转和实现业务目标方面起着关键作用。本文根据提供的内容进行总结，主要内容包括综合计划的主要内容、综合计划的策略和制定综合计划的程度与方法。 综合计划是根据市场需求以及企业自身的生产能力和资源供应条件，经过综合平衡而得出的一种计划。它包括长期计划、中期计划和短期计划三个层次。长期计划主要涉及企业的战略规划，包括研发计划、新产品计划、投资计划和选址扩张计划等。中期计划则是对销售计划、生产计划和预算等进行综合考虑的计划，涉及到人员招聘、库存管理和分包计划等。短期计划则主要是具体生产过程中的具体安排，包括工作分配、采购与订货、作业计划和派工等。 对于制定综合计划的程度与方法，可以参考“星期日小木匠”的案例。假设小木匠在周末接了5把椅子的订单，要在周一交货。他需要在动手之前进行以下计划安排：设计图，确定椅子的具体要求和样式；零部件表，确定椅子所需的零部件及其数量；材料需求量表，确定各零部件的材料需求量；工程进度表，确定作业顺序和工艺流程；能力资源计划，确定生产所需的时间和人力资源；日程计划，确定具体的生产时间安排；采购计划和设备及工具计划，确定所需原材料、设备和工具的采购计划。 从上述案例可以看出，在生产之前的准备工作中，包括设计图、零部件表、材料需求量表、工程进度表、能力资源计划、日程计划和采购计划等，都属于广义上的生产计划。这些计划的制定和安排，旨在确保生产过程的高效、顺利和符合需求。 综合计划的制定过程中，需要考虑多方面的因素和要素，如市场需求、生产能力、资源供应、成本控制以及风险管理等。综合计划的策略包括订单管理策略、库存管理策略、生产调度策略和供应商管理策略等。通过制定合理的综合计划策略，可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升客户满意度。 总之，供应链综合计划与供求规划是供应链管理中不可或缺的环节。通过综合考虑市场需求、生产能力和资源供应等因素，制定出合理的综合计划策略，可以实现供应链的快速响应和高效运营，从而为企业带来更大的竞争优势。