2021-2022年人力资源师二级考试题库与组织设计精华

本资源是一份针对企业人力资源管理师二级能鉴定考试的复习资料，包含了多道选择题，旨在帮助考生准备即将到来的考试。内容涵盖了人力资源管理的多个核心概念和实践技巧。 1. **组织结构因素**：影响和制约组织结构的关键因素包括企业的经营战略、企业规模以及环境变化，这决定了组织如何划分、协调和管理职能。 2. **部门结构设计**：部门结构设计的核心是对部门选择和规划，确保各个部门既能保持相对独立性，又能协同工作。 3. **跨国公司组织设计**：跨国公司通常采用以工作和任务为中心的组织设计原则，强调效率和全球一致性。 4. **正式组织本质**：正式组织的本质特征在于个人的行为或力量在组织结构中的相互作用，而非个人的心理状态或思维习惯。 5. **反映组织结构资料**：工作岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图能够系统地展现组织结构，而年度人力资源结构图则更侧重于人员分布。 6. **招聘录用策略**：在招聘录用过程中，并没有固定先后顺序，内部调整和外部招聘可能根据组织需求灵活进行。 7. **人员配置与工作负荷**：面对工作负荷过重的问题，可能采取的对策包括减轻工作负担、增设岗位分担或调整岗位职责。 8. **短期人力过剩处理**：在短期人力过剩时，企业可以选择减少无薪休假或者调整内部人员安排，而非直接裁员。 9. **工作分析流程**：工作分析通常按照确定目的、收集背景信息、选择工作、收集分析信息、审核确认和编写工作说明书与工作规范的顺序进行。 10. **企业培训主体**：企业培训涉及企业和员工两个主体，企业为了提升员工能力，而员工则是通过培训提升自身技能以适应岗位需求。 11. **培训风险防范**：为了预防培训风险，培训制约制度被广泛使用，它通过制度约束确保培训活动的合理进行。 12. **绩效管理对象**：绩效管理关注的是组织中的个体，即员工，通过评估他们的工作表现以促进组织目标的达成。 这些知识点展示了人力资源管理的核心要素，对于备考者来说，理解和掌握这些概念是提升考试成绩的关键。