IT项目管理精要：从PMBOK到实战

"《图解项目管理（2004版）（V8）（上）》是由吴永达编著的一本关于IT行业项目管理的书籍，旨在揭秘项目的运作详解。书中涵盖了一系列项目管理的关键概念和实践，包括如何一次通过PMP考试，项目管理的各个阶段和要素，以及项目与运营的区别等。此外，还强调了PMBOK的价值，项目的特点，如临时性、独特性和渐进明细，并探讨了项目管理中的关键知识体系、制约要素、战略关系和项目经理的角色选择。" 1. **明确的目标** - 成功获得PMP证书的关键之一是设立明确的学习目标，这同样适用于实际项目管理，清晰的目标有助于保持团队的聚焦和效率。 2. **归零的心态** - 这意味着在开始项目时应以空杯心态面对，不受过往经验限制，以便更好地适应新项目的需求和挑战。 3. **必要的资料** - 准备充足的项目管理资料，如需求文档、风险评估报告等，对于项目的顺利进行至关重要。 4. **足够的重视** - 项目管理需要得到组织高层及所有参与者的高度重视，确保资源的投入和支持。 5. **相互的信赖** - 建立项目团队间的信任，促进有效沟通和协作，可以提高项目的成功率。 6. **大量的行动** - 实践是检验理论的唯一标准，项目管理需要实际行动来验证和优化管理策略。 7. **进度计划** - 书中提出了四天的课程结构，分别涵盖了项目管理的主要方面，如整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险及采购等。 8. **项目特点** - 项目通常具有临时性、独特性和渐进明细的特性，这与运营的常规性、重复性和稳定性形成对比。 9. **项目管理知识体系** - 包括流程、思想、工具与方法，以及PMBOK指南、人际关系技能、常规管理知识、项目环境理解和应用领域知识。 10. **项目制约要素** - 项目管理中常见的四大制约要素是质量、范围、进度和成本，需要在这些方面做好平衡和管理。 11. **战略、运营和项目管理的关系** - 战略管理决定做哪些项目，项目管理则支持战略目标的实现，而运营管理则专注于维持日常运营的效率。 12. **合适的项目经理** - 选择项目经理时，应考虑其综合能力，包括管理经验、技术理解、人际关系和工作热情。 13. **项目团队专业知识领域** - 项目经理需要具备标准、规定的理解和应用，同时也要有项目团队的专业知识，以便更好地指导项目执行。 《图解项目管理》不仅提供了理论框架，也强调了实践操作和案例分析，是IT行业项目管理人员的重要参考资料。