平安集团：3.0时代的‘金融+科技’大健康战略解析

平安大健康战略是平安集团在新时代背景下实施的重要战略，旨在通过融合“金融+科技”和“金融+生态”的理念，将金融服务与医疗健康深度融合，打造一个全方位、立体化的综合服务平台。集团的战略核心在于管理用户的金融资产和健康，形成高度依赖关系，以此提升客户粘性。 平安的战略布局始于2008年的医疗健康领域，早期尝试了重资产的医院和门诊部模式，但因政策环境和内部整合难题而调整策略。随后，平安转向轻资产模式，以支付作为纽带，构建了一个连接用户、保险公司、医保、医疗机构、诊所等多方的综合平台。这个平台的核心业务包括： 1. 健康医疗服务：平安好医生和平安万家是其中的两大支柱，它们利用线上线下的方式整合了丰富的医疗资源，提供一站式、全程的健康管理与医疗服务平台，覆盖家庭医生、三甲医院医生和各类健康服务机构。 2. 医保与商保并举：平安通过这两个环节确保医疗费用的支付顺畅，形成完整的医疗服务闭环。 3. 平安健康云：利用云计算技术，平安与多家医疗机构合作，建立电子病历系统，收集和分析患者数据，为精准医疗提供支持。 在科技创新方面，平安投入大量资源进行医疗辅助诊断和人工智能技术的研发，推动医疗行业的数字化进程，展现了其在前沿科技领域的探索成果。 在股权结构上，平安系的医疗健康公司多通过第三方深圳平安金融科技咨询有限公司间接持股，显示出集团对这些业务的谨慎管理和资本运作策略。例如，平安好医生和平安医保已完成融资，而平安万家则计划启动融资。值得注意的是，鲁木齐广丰旗股权投资有限合伙企业的存在，背后关联着平安高管的股权激励计划，一方面是对长期忠诚员工的回报机制，另一方面也将高管的利益与公司发展紧密绑定。 平安大健康战略不仅聚焦于提供优质的医疗服务，还通过科技赋能和创新的股权结构设计，实现金融与医疗的深度结合，展现出了集团在医疗健康领域的野心和实力。随着战略的深入实施，平安有望在未来的市场竞争中占据有利地位。