集团化企业人力资源管控与人才培养策略
版权申诉
141 浏览量
更新于2024-06-26
收藏 4.74MB PPT 举报
"该文档是关于集团化企业人力资源管控体系的案例分析,涵盖了人力资源政策的统一、管理平台的构建、干部任免、人员考评、成本控制、人力资源专案研究、职位管理、人事报表、人事档案、各类假期管理、人才培养体系以及e-HR软件的应用和经济效益。"
集团化企业在构建人力资源管控体系时,首要任务是拟定统一的人力资源管理体系、政策和流程,确保整个集团内部的一致性和公平性。这包括后继人才的培育、留才策略、轮岗制度、人力发展计划和知识管理等多个方面。下属子公司在遵循集团整体框架的同时,可根据自身特点进行部分差异性改进,以适应不同的业务需求。
在干部任免方面,集团通常对子公司中层及以上级别的干部拥有直接任免权,而人事、财务等关键岗位的人员任命需经过总部相关部门的审批,以确保集团的统一管理和风险控制。同时,对各子公司的绩效考评,总经理的评估由总部执行,而子公司中层以上干部的考评则由子公司进行,但需经过总部的审核,这样既能保证考核的专业性,又能实现集团的监督。
人力资源管控还涉及到人工成本的控制和优化,通过开展专项研究来解决子公司共性问题,降低人力成本,提高工作效率。职位管理作为人力资源的基础,对员工的职业生涯发展具有导向作用,明确职位职责、工作范围和任务特点,帮助员工理解其在组织中的定位和价值。
此外,文档还提到了人事报表和人事档案的重要性,它们是人力资源管理的重要数据支持,涉及员工的基本信息、出勤情况、假期管理等。在假期管理方面,列出了包括婚假、事假、丧假、产假、哺乳假、工伤假、病假、探亲假和年休假等各类假期的安排和规定。
人才培养体系是集团关注的焦点,根据职位规划,针对高层主管、一、二级主管、专业人员和基层员工设计不同的培养细则,如高层领导的MBA、EMBA等高级研修,以及各级主管和专业人员的晋升培训。对于操作层面的员工,还会进行技能鉴定,建立集团内部标准,并参考国家职业技能认定。
最后,e-HR软件的实施旨在提升人力资源管理的效率和效果。通过集成化的系统,人力资源管理者可以脱离繁杂的行政事务,专注于战略性工作,同时带来直接的经济效益,如减轻人力资源部门的工作负担,提高工作效率,减少重复劳动,降低管理成本,并促进信息的快速传递和共享。
2024-10-24 上传
每天读点书学堂
- 粉丝: 1040
- 资源: 1万+
最新资源
- 掌握Jive for Android SDK:示例应用的使用指南
- Python中的贝叶斯建模与概率编程指南
- 自动化NBA球员统计分析与电子邮件报告工具
- 下载安卓购物经理带源代码完整项目
- 图片压缩包中的内容解密
- C++基础教程视频-数据类型与运算符详解
- 探索Java中的曼德布罗图形绘制
- VTK9.3.0 64位SDK包发布,图像处理开发利器
- 自导向运载平台的行业设计方案解读
- 自定义 Datadog 代理检查:Python 实现与应用
- 基于Python实现的商品推荐系统源码与项目说明
- PMing繁体版字体下载,设计师必备素材
- 软件工程餐厅项目存储库:Java语言实践
- 康佳LED55R6000U电视机固件升级指南
- Sublime Text状态栏插件:ShowOpenFiles功能详解
- 一站式部署thinksns社交系统,小白轻松上手