设计部（技术部）质量职责分配详表

“质量职责分配表.docx”是针对设计部（技术部）的质量管理文档，详细列出了各部门在质量控制过程中的具体职责，包括文件管理和技术实施等多个方面。 在设计部（技术部），质量职责涵盖了从产品设计的初期阶段到最终交付的全过程。首先，部门经理负责确定顾客的设计要求并编制设计方案，同时负责选择和确定产品标准，确保产品符合内外部质量要求。项目负责人则承担了根据顾客要求进行设计策划的责任，以及设计过程中的输入、输出、评审、验证、确认以及更改的控制工作，确保设计的合规性和有效性。 设计人员在质量控制中扮演重要角色，他们负责设计输入和输出的控制，以及设计的改进、创新和发展计划的编制与执行。此外，部门经理还负责新技术的开发、成果引进、推广、总结及鉴定，以及在产品制作和安装过程中的技术管理与技术服务，确保工艺流程的顺畅和产品质量的稳定。 在文件管理方面，文件管理员承担了收集和保管法规、规范、标准、图集等外来文件的职责，同时也负责内部文件的审批、编号、发放和回收。文件控制程序要求在文件发放前确定发放范围并获得批准，以确保所有相关人员都能获取适用的文件版本，并通过“文件发放/回收登记表”进行跟踪管理。文件管理员还需对外来文件进行收集、登记和借阅管理，确保文件的完整性和可追溯性。 质量职责分配表详尽地划分了设计部（技术部）在质量管理体系中的各项任务，旨在通过明确的责任分配，提升部门内部的工作效率，保证产品质量，满足顾客需求，并符合相关法规和标准的要求。这样的表格对于组织内部质量管理具有重要意义，能够促进质量文化的形成，提高团队协作效率，减少错误和遗漏，从而实现持续改进和质量目标的达成。