低价笔记本电脑市场营销：项目进度与控制

"这篇文档是关于一个笔记本电脑营销项目的进度控制，主要讲述了项目概况、可行性分析、组织结构、人力资源、费用、进度、风险评估、控制和总结。项目旨在通过低价笔记本电脑进入中国市场，并针对四川四城市进行营销活动。面对激烈的市场竞争，项目团队凭借专业知识和创新策略寻求市场突破。" 在"十项目进度控制-笔记本电脑项目管理"中，项目管理的核心环节之一是项目进度控制。项目进度控制涉及到计划的制定、执行和调整，确保项目按时完成并达到预期目标。在这个笔记本电脑营销项目中，项目经理陈胜兰带领的人力资源经理戚洪华、企划组长兼营销组长鲁玉以及财务组长和公关部长贾亚，共同负责整个项目的推进。 项目概况描述了公司在2011年进入IT行业，以低价笔记本电脑打入中国市场，但面临竞争压力，需要通过品牌形象宣传和营销活动提升销量。因此，公司组建了一个营销项目小组，将市场定位在四川省的绵阳、南充、德阳和乐山四个城市。项目内容包括战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择、营销渠道建设和应急措施等。 项目可行性分析强调了团队优势和产品优势。团队由具备专业知识且富有激情的年轻人组成，适应快速变化的IT市场；产品是定位在2000-3000元的低价笔记本，符合市场需求，有望在低价笔记本市场取得关注并挤压其他价位机型的市场份额。 在项目管理的其他方面，项目组织管理结构明确了角色分工，人力资源计划确定了团队成员及其职责，费用计划预估了项目的成本，进度计划设定了各个阶段的时间表，风险评估则识别并准备应对可能的市场和运营风险。 项目进度控制是关键，这涉及到监控项目的实际进展，比较与计划的偏差，并及时采取纠正措施。在笔记本电脑市场竞争日益激烈的环境下，项目团队需要灵活应对，如调整营销策略，优化渠道布局，以确保项目目标的达成。 项目总结是对整个营销活动的回顾，评估项目成果，总结经验教训，为未来类似项目提供参考。通过对项目进度的有效控制，项目团队可以更好地管理资源，降低成本，提高效率，最终实现项目的成功。