华润医疗医院信息化蓝图规划及战略
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更新于2024-07-08
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"CRCITSP-医院-信息化规划之一(蓝图部分)-1106-v1.pptx" 是一份关于华润医疗IT战略规划项目的文件,主要涉及医院板块的信息化蓝图规划。这份文档旨在实现华润医疗集团的战略愿景和目标,应对并购与运营中的挑战。
在医院业务能力模型方面,文件描述了能力维度、能力组和能力项的结构,这有助于理解医院各个业务领域的功能和需求。通过构建这样的模型,可以系统地评估和优化医院的运营效率和服务质量。场景展示则用于直观呈现业务流程,以便更好地理解和改进。
医院现状评估工具箱的设计思路包括对组织管控、应用系统、基础设施、技术部分和数据部分的评估。这些工具帮助快速评估IT资产、系统能力和人员能力,为整合后的运营提升计划提供依据。评估样例展示了具体的操作步骤和评价标准,确保评估过程的标准化和有效性。
应用架构的规划涵盖了各应用域之间的交互关系,明确了医院板块应用构建策略。三年内的医疗集团层面和下属医院的重点应用实施策略,为未来信息技术的发展设定了时间表和优先级。应用逻辑部署策略则考虑了资源的分布和管理,以提高服务的稳定性和效率。
技术架构部分详细阐述了医疗集团集成平台和医院集成平台的架构,以及医院平台服务与集团平台服务的关系。这种集成架构旨在促进业务协同,实现标准化,并提高集团化医院的业务处理能力。
面对并购带来的挑战,如业务协同和业务标准化的需求,以及新建和收购医院的快速业务提升问题,该规划提出了精细化成本分析、企业预算和绩效分析,以及通过JCI认证来降低医疗风险的策略。同时,IT管控体系的建立将强化医院的信息安全和运营效率。
通过衡山虹医院与昆明儿童医院的访谈与评估,项目组制定了实施原则、项目群划分、项目阶段、实施计划和路线图。项目成本估算确保了规划的可行性,并为后续执行提供了经济参考。
这份文件详尽地阐述了医院信息化规划的关键环节,从业务能力模型构建到技术架构设计,再到实施策略和成本估算,为华润医疗集团的医院板块信息化建设提供了全面的指导框架。
2022-06-03 上传
2024-04-25 上传
2019-06-14 上传
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