华润医疗医院信息化蓝图规划及战略

"CRCITSP-医院-信息化规划之一(蓝图部分)-1106-v1.pptx" 是一份关于华润医疗IT战略规划项目的文件，主要涉及医院板块的信息化蓝图规划。这份文档旨在实现华润医疗集团的战略愿景和目标，应对并购与运营中的挑战。 在医院业务能力模型方面，文件描述了能力维度、能力组和能力项的结构，这有助于理解医院各个业务领域的功能和需求。通过构建这样的模型，可以系统地评估和优化医院的运营效率和服务质量。场景展示则用于直观呈现业务流程，以便更好地理解和改进。 医院现状评估工具箱的设计思路包括对组织管控、应用系统、基础设施、技术部分和数据部分的评估。这些工具帮助快速评估IT资产、系统能力和人员能力，为整合后的运营提升计划提供依据。评估样例展示了具体的操作步骤和评价标准，确保评估过程的标准化和有效性。 应用架构的规划涵盖了各应用域之间的交互关系，明确了医院板块应用构建策略。三年内的医疗集团层面和下属医院的重点应用实施策略，为未来信息技术的发展设定了时间表和优先级。应用逻辑部署策略则考虑了资源的分布和管理，以提高服务的稳定性和效率。 技术架构部分详细阐述了医疗集团集成平台和医院集成平台的架构，以及医院平台服务与集团平台服务的关系。这种集成架构旨在促进业务协同，实现标准化，并提高集团化医院的业务处理能力。 面对并购带来的挑战，如业务协同和业务标准化的需求，以及新建和收购医院的快速业务提升问题，该规划提出了精细化成本分析、企业预算和绩效分析，以及通过JCI认证来降低医疗风险的策略。同时，IT管控体系的建立将强化医院的信息安全和运营效率。 通过衡山虹医院与昆明儿童医院的访谈与评估，项目组制定了实施原则、项目群划分、项目阶段、实施计划和路线图。项目成本估算确保了规划的可行性，并为后续执行提供了经济参考。 这份文件详尽地阐述了医院信息化规划的关键环节，从业务能力模型构建到技术架构设计，再到实施策略和成本估算，为华润医疗集团的医院板块信息化建设提供了全面的指导框架。