中国制造企业IT外包外部效应成本分析

"制造企业系统开发阶段IT外包外部效应成本特性研究 (2011年)" 本文主要探讨了中国制造企业在IT外包过程中可能面临的隐性成本，这些成本通常被称为外部效应成本。作者叶欣基于经济学的生产外部效应模型，结合管理信息系统开发的不同阶段，深入分析了这些成本的特性。 在经济学中，外部效应是指一个经济主体的行为对其他主体产生的非市场性影响，这些影响可能并未被计入交易价格之中。当企业进行IT外包时，可能会产生类似的影响。例如，技术知识的流失、信息安全风险增加、企业核心能力的削弱等都可能被视为IT外包的外部效应成本。这些成本并不直接体现在合同价格上，但却对企业的长期竞争力和运营效率有着深远影响。 在系统开发的不同阶段，IT外包的外部效应成本表现各异。在项目初期，可能主要表现为知识转移的成本，包括培训供应商理解企业业务流程和技术需求所投入的时间和资源。在开发阶段，可能会涉及到知识产权保护问题，如果控制不当，可能导致企业的核心技术泄露。而在后期的维护和升级阶段，对外包的依赖可能导致企业失去对系统更新和改进的自主权，增加了对外部服务商的依赖性成本。 文章指出，对于制造企业来说，IT外包可以降低短期的研发和运营成本，但长期来看，外部效应成本如果不加以管理和控制，可能会抵消这些优势。因此，企业在制定IT外包策略时，必须充分考虑这些隐性成本，进行风险管理，通过合同条款设定、供应商选择、知识管理等方式来减轻外部效应。 此外，文章还提到了全球制造业产能过剩的背景，这使得企业在市场竞争中面临着更大的压力，产品利润率下降，因此更加需要通过有效的IT管理降低成本并提高效率。IT外包作为一种策略，如果能妥善处理好外部效应成本，将有助于企业在竞争中保持优势。 叶欣的研究为制造企业提供了IT外包决策的重要参考，强调了在考虑外包经济效益的同时，不可忽视外部效应成本的潜在影响。企业应当建立健全的IT外包风险管理机制，以确保外包活动既能带来短期效益，又能保护企业的长期利益。