新常态下神东煤炭集团降本增效策略研究

"新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考" 本文主要探讨了在新常态经济环境下，中国神华神东煤炭集团公司如何面对挑战，实现降本增效和稳定增长。神东公司作为煤炭行业的标杆，面临着一系列问题，如销售体制的限制、物资储备过剩以及人员增长过快等。作者辛同军提出了一系列针对性的管理策略。 首先，针对销售体制制约，辛同军提倡企业应积极转变观念，适应市场导向。这涉及到调整销售策略，增强市场敏感性，确保煤炭产品的销售渠道畅通，同时优化客户服务，提升客户满意度，以维持和增加市场份额。 其次，对于物资储备过高的问题，建议实施精细化管理，降低库存，减少资金占用。这包括建立更有效的物资管理系统，预测和控制需求，避免过度采购，提高物资周转率。 再次，面对人员增长过快的挑战，企业需要优化人力资源配置，实行定岗定员，提高员工工作效率。同时，加强培训，提升员工技能，以实现人力资源的高效利用。 此外，提升煤质是提高产品竞争力的关键。神东公司应关注煤炭质量的提升，通过改进开采和洗选工艺，减少劣质煤的产出，增加优质煤的比例，从而提高单位煤炭的经济效益。 提高设备运营效率也是降低成本的重要途径。通过定期维护和更新设备，采用智能化和自动化技术，可以减少设备故障，提高生产效率，降低运维成本。 最后，拓展外部市场是企业多元化发展的重要举措。神东公司应积极探索新的市场机会，与其他行业合作，发展清洁能源项目，如煤电联产、煤炭清洁利用等，以实现业务的多元化和利润增长点的增加。 神东公司要实现降本增效和稳定增长，必须全面改进经营管理，践行低成本发展战略。通过这些措施，可以提高企业的核心竞争力，推动其持续健康发展，并对整个煤炭行业的安全、高效、清洁、持续发展起到引领作用。