施工方项目管理与工程造价控制

"2Z101010 施工方的项目管理文档涵盖了建设工程项目管理中的多项关键概念和责任分配，强调了施工方在项目管理中的角色和目标。文档内容包括了与施工方相关的成本、费用目标、决策阶段管理、项目全生命周期的阶段划分以及各参与方的管理服务等知识点。" 在建设工程项目管理中，施工方的主要费用目标是成本目标（B），而非投资目标、概算或预算目标。这表明施工方需要关注如何在保证工程质量的同时，有效地控制和降低工程成本。 建设项目决策阶段的管理工作主要是确定项目的定义（D），包括项目的目标、范围、规模、技术方案等。此阶段的管理直接影响后续的设计、施工和运营。 业主方、开发方和咨询公司的项目管理服务都属于业主方（A）的项目管理范畴，他们通常代表业主的利益，负责项目的整体规划和协调。 工程项目建设的核心是业主方（D）的项目管理，因为业主通常负责项目的总体方向和资金投入，对项目的成功负有最终责任。 设计准备阶段，即编制设计任务书（C）的阶段，是设计活动开展的前提，它通常在编制项目可行性研究报告和初步设计之前进行。 编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段工作（A）。这个阶段的工作决定了项目是否值得实施。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也可能延伸至设计前准备阶段（A）、施工阶段（B）和动用前准备阶段（C），但不包括决策阶段（D）。 乙设计院在承担项目设计任务时，其管理目标包括项目投资、设计进度和设计成本（ABD），而不包括施工质量目标（C），因为施工质量通常是施工方的责任。 供货方项目管理的目标包括成本（A）、进度（B）和质量（C）目标，但不包括投资目标（D），投资目标通常由业主或投资者设定。 建设项目工程总承包方的项目管理涉及的阶段通常不包括决策阶段（A），而是从设计阶段（B）开始，直至施工（C）、动用前准备（D）以及保修期（D）。 EPC工程总承包方的项目管理工作涵盖了设计前的准备（C）、设计（D）、施工（C）和动用前准备（D）阶段，有时也可能延伸至保修期（D）。 施工方的项目管理通常涉及设计阶段（A）、动用前准备阶段（B）和保修期（C），但不涉及决策阶段（D），因为决策阶段主要是业主或投资者的责任。 施工方在项目管理中除了维护自身利益外，还必须协调与设计、业主和其他承包商的关系，确保工程顺利进行，并达到质量、安全和工期的要求。