软件项目管理概论：从计划到监控

"ch01-IT软件项目管理概论.ppt" 这篇资源主要涵盖了IT软件项目管理的基础知识，由卢国明教授讲解，属于电子科技大学软件学院的课程内容。课程旨在让学生理解项目管理的重要性，学习并掌握项目管理的基本原则和方法。主要内容包括基本概念、项目计划总揽、可行性分析、需求工程、项目方法选择、工作量估算、项目计划、资源管理、项目监控和质量管理。 1. 基本概念：这部分可能涉及项目、项目管理的基本定义，以及项目管理的关键要素，如范围、时间、成本、质量等。 2. 项目计划总揽：这是项目管理的起点，涉及确定项目目标、制定项目范围、创建工作分解结构（WBS）和时间表，以及设定里程碑和关键路径。 3. 可行性分析：在项目启动阶段，通过评估技术、经济、法律和操作可行性来决定项目是否值得进行。 4. 需求工程：识别、分析、记录和管理软件项目的需求，是保证项目成功的关键步骤，包括需求获取、需求分析、需求规格说明和需求验证。 5. 项目方法选择：根据项目特性和团队能力选择合适的开发方法，如敏捷、瀑布、螺旋或迭代模型。 6. 工作量估算：预测完成项目所需的人力、时间和成本，通常采用专家判断、类比估算、参数估算或三点估算等方法。 7. 项目计划：制定详细的项目执行和控制计划，包括任务分配、时间安排、预算编制和风险规划。 8. 资源管理：包括人力资源、设备、材料等的获取、分配和管理，确保项目团队高效运作。 9. 项目监控：跟踪项目进度、成本和质量，识别偏差并采取纠正措施，可能涉及到挣值管理（EVM）和其他控制工具。 10. 质量管理：确保项目交付物符合预设的质量标准，包括质量计划、质量保证和质量控制。 课程的考查方式包括作业和论文，教材选用了Bob Hughes和Mike Cotterell的《软件项目管理》第四版，同时推荐了多本参考书籍，如Kathy Schwab的《IT项目管理》、Robert T. Futrell的《高质量软件项目管理》以及Walker Royce的《软件项目管理：一个统一的框架》。 通过这门课程的学习，学生将能够理解和应用项目管理的理论与实践，提高在IT领域的项目成功率，并适应计算机、软件和网络驱动的复杂工作环境。