工程项目目标控制原理与实践

"工程项目目标控制.ppt" 工程项目目标控制是项目管理中的核心环节，涉及到的是确保工程项目按照预定的目标顺利推进的过程。这一控制体系包含了对工程项目的进度、质量、成本和安全等多个方面的监控与调整。理解工程项目目标控制的原理是项目经理及团队有效管理项目的基础。 4.1 工程项目目标控制原理 工程项目目标控制的原理强调了在实施过程中对可能的干扰进行预防和纠正。这一过程始于制定详细的项目计划，并在执行中不断收集信息，对比实际进展与预设计划，识别偏差。一旦发现偏差，就需要采取相应的纠偏措施，以保证项目按计划进行，最终达成目标。 4.1.1 工程项目目标控制的意义 工程项目目标控制的意义主要体现在两方面：一是能动地排除干扰，使项目能够抵御内外部环境变化的影响；二是确保项目目标的实现，提高项目管理的效率和效果。没有有效的目标控制，项目管理的效果将大打折扣，甚至可能导致项目失败。 4.1.1.1 工程项目目标控制的概念 控制行为的对象是项目的各项目标，而控制主体通常是项目经理部。目标体系包括多个层面，如进度、质量、成本和安全等。控制过程涉及编制专业计划、应用科学方法以及采取纠偏行动。 4.1.1.2 工程项目目标控制的目的和意义 目标控制的目的是确保合同规定的各项目标得以实现，包括进度、质量、成本和安全目标。它对于排除干扰和促进目标实现具有关键作用，是项目管理不可或缺的一部分。 4.1.1.3 工程项目目标控制的任务 任务主要包括四大目标的控制：进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。安全控制尤其重要，它关注人员和物资的安全状态，既要防止人的不安全行为，也要消除物的不安全因素，以防止事故的发生，保障人身和财产安全。 在实际操作中，工程项目目标控制需系统化、综合化，形成一个多维度的控制网络，覆盖项目的所有层面和职能，确保从整体到细节的全面掌控。这样的控制体系能够帮助项目经理和团队更好地应对项目实施过程中可能出现的各种挑战，从而提升项目的成功率和经济效益。