煤矿企业数字化经营管控系统的构建与实践

"煤矿企业通过引入全面预算管理和经营管控数字化系统，旨在提升经营绩效和竞争力。文章探讨了煤矿企业的经营管理组织体系，建立了三级经营管理指标体系，并设计了数字化系统模型。利用Web Services技术开发的原型系统在实践中得到验证，证明了模型的可行性和有效性。此外，文章还强调了机电设备定置化管理的重要性和实施效果，包括提升生产效率、保障安全、降低成本和优化现场管理。通过建立长效机制和标准化运行，促进了煤矿企业的管理水平提升。" 本文主要围绕煤矿企业的经营管控数字化系统的构建展开，首先介绍了引入全面预算管理的背景，这是为了规范企业经营管理，提高经营绩效。在深入研究煤矿企业的经营管理模式后，作者分析了双重维度的经营管理组织结构，包括煤矿、经营管理组和部门三个层次的指标体系。以此为基础，提出了一个经营管控数字化系统模型，该模型涵盖了系统流程、功能结构和技术实现。 接着，文章详细阐述了机电设备定置化管理的实践和影响。通过实施定置管理，煤矿企业能够清理不必要的物资，规范物资存储，提高生产效率，保证安全，同时增强了机电设备管理的标准化和科学化。定置化管理不仅涉及物资的定位、数量、质量等细节，还要求每个机电工作人员理解并执行相关要求，形成了制度化和体系化的管理模式。 通过在山西某煤矿企业的应用，采用Web Services技术开发的经营管控数字化系统原型验证了模型的有效性。这一系统有助于生产效率的提升、安全生产的保障以及成本的降低，同时促进了生产场地的充分利用，推动了企业管理的规范化和科学化。 最后，文章指出，机电设备定置化管理是煤矿企业精细化管理的一种创新，对于所有煤炭行业的机电人员都有学习和借鉴的价值。这种管理方式可以推动矿井的“五自”管理进程，为企业文化发展提供了新的思路，具有广泛的推广和应用前景。 参考文献列举了关于现场管理和内控制度的相关研究，强调了理论与实践相结合的重要性。作者张豪，毕业于机电一体化专业，目前在煤矿机电科从事设备管理工作，其研究和实践经验为该领域的实践提供了有益的参考。